Organisation Type Magasin Decathlon

plein cœur de la zone de chalandise de l’hyper, provoquant des inquiétudes quant à l’évolution des achats non alimentaire de déco, de bricolage, de rangement, de jardin. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, il est primordial pour le magasin de s’interroger sur les conséquences de l’implantation de ce spécialiste sur sa zone. C’est pourquoi, vous avez fait appel aux étudiants de l’IAE de Grenoble pour réfléchir sur l’évolution des rayons intéressés par l’arrivée de ce Leroy merlin, c'est-à-dire

La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres clés 1.9.3 La concurrence locale II le démarchage auprès de comités d’entreprise : une nécessité économique 2.1 Qu’est-ce qu’un comité d’entreprise ? 2.2 Quelles entreprises sont concernées par les

....page 45-58 6.1.2) 6.1.3) 6.1.4) Le prix La promotion La distribution ......page 59 6.2) Les relations clients fournisseurs 6.2.1) Clients 6.2.2) Fournisseurs 6.3) Le plan d’action commercial ......page 60-65 7) Management et organisation ......page 66-67 8) Budgets et documents financiers 8.1) Présentation du calcul du chiffre d’affaires 8.1.1) Détermination des ventes 8.1.2) Détermination des achats 8.1.3) Détermination du chiffre d’affaires 8.2) Les investissements et

demande, on dit encore que les gens de marketing sont orientés vers le marché comme domaine spécialisé de la gestion le marketing est un ensemble de techniques, basées sur la détermination des besoins et les désirs des consommateurs, permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs. 1.2. GENESE DU MARKETING Le marketing n’a pas toujours existé. Il trouve son origine au début de 2Oéme siècle, après la première guerre mondiale, et n’a cessé d’évoluer depuis cette date. Jusqu'à la fin du 19éme siècle

distribution CONCLUSION INTRODUCTION I Merchandising de la grande distribution A) Les formats de magasins Dans le commerce de détail il existe trois grands formats de vente : Les grandes surfaces alimentaires générales L’alimentation spécialisée ou les petites surfaces Les magasins spécialisés non alimentaires Mais il existe ainsi de multiples formats de magasins : • Dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente

toutes les sociétés en mesure d’apporter à un besoin formulé, une réponse, en termes de fonction, avec un produit ou service différent. Il également à noter que l’entreprise dans sa démarche B to B, adapte un comportement assez différent selon le type du concurrent (direct ou indirect) mais aussi selon l’intensité de la rivalité qui la lie avec ce dernier. Ainsi, la concurrence sera d’autant plus féroce dans le cas d’une rivalité directe et elle le sera moins dans le cas d’une rivalité indirecte

l’entreprise a fonctionné en codéveloppant le sac à dos et les produits de camping. Il faut noter que, bien des années avant que l’on ne parle d’intelligence économique, et dans un contexte de plein emploi, Lafuma a pris soin de mettre au point une organisation stratégique de ses approvisionnements. Ainsi, les commandes militaires étaient assurées par des sous-traitants, mettant l’entreprise à l’abri de toute dépendance sociale et économique. L’outil de production de Lafuma était concentré sur les commandes

concernés • Domaine initial : le commerce et grande • consommation Nouveaux domaines  Mkt des services (bque, tourisme, etc…)  Mkt industriel ou b to b  Métamarketing ou mkt des orga non commerciales (partis, administrations, institutions et organisations sociales) S. Mayol cours de marketing fondamental 8 3- Domaines concernés • Nouveaux concepts  Marketing amont (relations entre entreprise et fournisseur)  Marketing international  Marketing sociétal (conscient de la société)  Marketing

dans la supply chain 1 1.1 L’ACHETEUR ET LA SUPPLY CHAIN : ETAT DE L’ART LES RAISONS DU DEVELOPPEMENT DU SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Les objectifs que se sont fixés la majeure partie des entreprises ayant décidé l’implantation d’une organisation de type Supply Chain sont de nature à répondre à un certain nombre de facteurs structurels qui permettent de comprendre pourquoi le concept de Supply Chain Management est désormais incontournable. Ainsi, quatre enjeux principaux peuvent être identifiés

technicité est importante. Ainsi, la paire de skis n’est pas accessible à tout le monde. Le client standard est avant tout un individu spécialiste. Salomon, s’oppose dans ce sens à des marques de grande distribution spécialisées dans le sport comme Décathlon qui propose des modèles bas de gamme. C’est aussi le service qui est de qualité dans un groupe comme Salomon. Cette qualité et cette technicité proviennent des compétences très spécifiques de Salomon en matière de technologie, en rapport avec ses