Organisation Type Magasin Decathlon

de nature technologique, il élargit par la suite l’application de son terme pour y inclure non seulement des technologies mais également des produits et des nouveaux « modèles d’affaires »[2] (Christensen et Raynor, 2003; Markides, 2006). Ce dernier type d’innovation de rupture est appelé « innovation stratégique » et peut se définir comme la capacité à créer de nouvelles stratégies qui modifient les règles du jeu concurrentiel dans l’industrie (Baden-Fuller et Stopford, 1994) et qui consistent à revisiter

en proposant « UNE ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ». • Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., • Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, typologie de clientèle. • Position concurrentielle : position relative

Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur, etc.). L’assortiment de produits est complété par une offre de services plus ou moins importante en fonction du type de point de vente (Ex. : livraison, installation). Reçoit des services dont il n’a pas forcément besoin. La structure d’un assortiment est caractérisée par trois éléments. HAUTEUR LARGEUR Gestion de la complexité, évaluation du coût et

DEUG de sciences économiques fondé sur la micro-économie et la macro-économie. Ø DUT (Diplôme Universitaire de Technologie) Gestion des Administration et des Entreprises avec trois options au choix : Ä Gestion Appliquée aux Petites et Moyennes Organisations avec un enseignement basé sur le contrôle de gestion, la gestion financière, juridique et fiscale. Ä Finances et Comptabilité avec pour matières principales la comptabilité approfondie et la comptabilité des sociétés. Ä Gestion des Ressources Humaines

consommateurs mieux que d’autres entreprises e qui sont a l’coute des besoins des consommateurs particulièrement ceux qui sont leaders dans leurs industrie. 2. les fournisseurs : Ce sont les entreprises et ses particuliers qui approvisionnent les organisations en ressources humaines et financières, ainsi qu’en informations et en matières premières dont a besoin l’entreprise pour réaliser ses activités. L’entreprise choisit, généralement, ses fournisseurs en fonction du cout de la qualité et de la sécurité

SEANCE #1-2 – EVOLUTION DE LA SOCIETE DE CONSOMMATION Intro – naissance d’une société de consommation de masse Révolution industrielle fin 19ème Changement -> ouverture de la production de masse Début des grands magasins – Le Bon Marché « lieu de promenade », facilité d’entrée, liberté de la consommation, consommation = distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient

2000 FRANCE : Fondé en 1966, Sport 2000 est de nos jours la seconde firme sportive européenne la plus importante, avec plus de 3 600 magasins. Il est distributeur d’équipement sportif, habillement, accessoires. Le siège social du groupe se situe à Egly route d'Ollainville 91520. Le dirigeant est William Monti. L'enseigne Sport 2000 compte 2 446 magasins en Europe, répartis dans 14 pays et réalise 2,46 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. (CF annexe 1) [pic] Mon Unité Commerciale :

la nature, il se rapprochera, alors, plus facilement, des produits qui lui permettront d’éveiller ses sens : l’émotionnel et le sensitif sont mis en avant. Plusieurs magasins ont pris en compte les désirs des consommateurs, nous pouvons prendre l’exemple de Vuitton. En effet, Éric CARLSON et Peter MARINO ont conçu le magasin amiral de Vuitton comme une extension de la promenade sur les Champs Élysée. On ne peut pas se promener sur les Champs sans entrer chez Vuitton. Ce concept de promenade

choisi par le client devient obligatoire et conditionne même l'acte d'achat. Les nouvelles technologies de l'affichage dynamique font notamment partie de ce type de produits qui, avant d'être achetés, nécessitent une démonstration par un technico-commercial. Ø Comment assurer une meilleure présentation et démonstration technique de ce type de produits lors d'un nouveau lancement ? Et quel est le rôle de telles démonstrations dans l'acte d'achat ? Afin de répondre aux quatre questions posées précédemment

n°169  * Tendances du marché : Le marché du prêt-à-porter féminin souffre d’une concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque, de proximité, de conseil