Organisation Type Magasin Decathlon

entreprise 2. Mon projet professionnel 3. Le plan d’action IV. Tableau des sources Conclusion Remerciements Je tiens à remercier l’entreprise Leroy Merlin de Longueau, le responsable du magasin Sébastien SAINT MARTIN, mon tuteur de stage Monsieur Karim HOUCHI, le responsable du rayon menuiserie Raphaël pour m’avoir reçu dans leur entreprise et merci de m’avoir confié des tâches ainsi que des responsabilités. Celles-ci ont permis de mettre

.............................................................................. 8 Thème 2 Les organisations 3 Les différentes organisations .................................................................................................... 12 4 Les finalités et objectifs des organisations ............................................................................. 16 5 Les acteurs dans les organisations ........................................................................................... 19

produ Design&Marques TOUS LES LEVIERS POUR RÉUSSIR SON POINT DE VENTE Cet ouvrage propose une méthodologie pratique pour passer de l’idée à la concrétisation d’un projet de point de vente quel qu’il soit (de la petite boutique jusqu’au grand magasin). Comment créer un concept de point de vente qui soit commercialement efficace ? Quel discours faire passer dans cet espace de vente ? Comment le relier à la marque d’enseigne et à l’offre de produits ou de services ? Comment donner envie d’y entrer

de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2

..................PAGE 9 PRESENTATION PAR L’APPROCHE ADMINISTRATIVE ET SOCIO-ECONOMIQUE..........................................................………..PAGE 10 II – 2. 1 II – 2. 2 II – 2. 3 II – 2. 4 II – 2. 5 II – 2. 6 II – 2. 7 GENERALITES ET ORGANISATION ADMINISTRATIVE..........................PAGE 10 CONTEXTE SOCIAL...................................................................................PAGE 11 CONTEXTE ECONOMIQUE......................................................................

d’affaires de 1 309 millions d’euros, en croissance de 24,1 % par rapport à 2009. Pour 2011, l’enseigne souhaite renforcer ses positions en France et à l’international à travers ses 430 magasins. Ainsi, en France, Kiabi s’impose comme le numéro 1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte

2006 10:29 10 VI 3 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier 60 Section 1 Les motivations à la fréquentation du magasin 61 Section 2 Le choix d’un point de vente 64 Section 3 Le comportement du consommateur en magasin 73 Section 4 Le comportement du consommateur dans le commerce électronique 82 Section 5 La gestion de la relation client 88 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet 96

Corps Danse Brive la Gaillarde * Association New Dance Studio * Ecole de Danse Colette Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux

du marché a. La demande b. L’offre c. L’avantage conccurentiel III -Le plan d’action a. Aspect juridique b. Aspect commercial : fixation des prix c. Le plan de communication IV-Les moyens à mettre en œuvre a. Organisation du personnel b. Organisation technique c. Organisation mobilière V - Dossier financier VI- Les perspectives d’évolution Conclusion Projet de Création d’Entreprise - 2009 3 Introduction « Grâce à l'événementiel développé ces dernières années et à son côté spectaculaire

indésirables comme le développement des distributeurs à l’étranger grâce à leurs trésoreries. De plus, il y a une augmentation du prix des terrains des hypermarchés du fait de la difficulté à en obtenir un pour créer. En revanche à l’achat de magasin il y a moins de difficultés et on observe une grande phase de concentration avec notamment Carrefour rachetant Euromarché et Montlaure et Promodès rachetant parisdoc etc. Il y avait environ 40 gros distributeurs il y a 20 ans, à ce moment