Organisation Type Magasin Decathlon

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec

technologies)  Services au grand public (banque, tourisme, distribution)  Services aux entreprises (banque, transport, conseil)  Biens industriels (équipements, machines, informatique)  Partis politiques (marketing électoral et politique)  Organisations à but non lucratif (associations, religions)  Organismes publics (gouvernement, administrations) S. Mayol cours de marketing + 12 3- Domaines concernés S. Mayol cours de marketing + 13 3- Domaines concernés S. Mayol cours de marketing

les deux associés sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui deviendra par la suite le premier vendeur-représentant à plein temps de la marque (fait le tour des stades d'athlétisme pour promouvoir ces chaussures) mais aussi le premier à ouvrir un magasin de la compagnie à Santa Monica en Californie. Mais très vite, Knight a envie de fabriquer ses propres baskets alors que le désir de Bowerman est d'améliorer l'aspect des Tiger. C’est donc tout naturellement qu’en 1972, Nike voit le jour. En 1972

organisée et ne distribuant qu’une seule marque (Matsuru Sedirep) Points forts : une clientèle mosellane pour la plupart ainsi qu’une boutique connue par les judokas messins. Distribution d’une bonne marque milieu de gamme. Points faibles : Une organisation mal adaptée a la demande forte dans le milieu pas d’adaptation aux nouvelles demandes du marché. Pas d’articles pour les sport de poings. Ces concurrents sur zone n'ont pas vraiment de capacité d’adaptation aux nouvelles demandes du marché

Performance Paris et à l’équipe qui s’occupe des relations entreprises, qui m’ont accompagné dans les procédures de recherches et sans qui je n’aurais pu obtenir ce contrat. RemerciementsIntroduction A. Bureau Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic

surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible de vivre

touristes français passent leurs vacances dans leur propre pays. Cette caractéristique peut s'expliquer par l'étonnante diversité que propose la France en matière d'espaces touristiques, littoraux, montagnes, campagnes, villes ou lieux historiques. Tout type est donc praticable en France, que ce soit le tourisme balnéaire, hivernal, culturel ou le tourisme « vert ». Cette large offre à la fois qualitativement et quantitativement permet certainement d'expliquer l'importance du tourisme en France. Dans ce

somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

...................... 10 Des opportunités de marché à l’étranger......................................................................................................... 10 Femmes et seniors : en attente de produits, de lignes et de concepts de magasins spécifiques .................. 12 Sport et handicap : un besoin en produits spécifiques, dans chaque discipline sportive, qui correspondent aux besoins des différents handicaps ....................................................................