Ost Et Productivité

manufacturière) du travail correspond à la décomposition de l’activité productrice en séquences simples au sein de l’entreprise. La division du travail, en parcellisant le travail des ouvriers en tâches élémentaires, accroît considérablement la productivité Il met en évidence 3 facteurs: - La division du travail permet un accroissement de l’habileté des ouvriers ; - Elle permet des gains de temps ; - Elle favorise l’innovation et l’utilisation de machines. 2. L’organisation scientifique du travail

travail (OST) mise en place par Taylor avait pour but de rationaliser la production en réduisant les temps morts et les possibilités de "flânerie" des ouvriers. En divisant le travail entre les tâches d'exécution et de conception (division verticale) et en divisant le travail d'exécution afin de la parcelliser en tâches élémentaires et complémentaires répétées par l'ouvrier ainsi qu'en instauration primes de rendement et motivation des salariés, Taylor s'assurait des gains de productivité immédiats

Dans cette usine, la production est organisée de manière scientifique (Organisation Scientifique du Travail), il y a une production en continu. Il y a donc une séparation entre la conception et l’exécution des tâches qui permet un gain de productivité important. Les postes de travail, qui sont dissociés, sont disposés dans un ordre précis (qui correspond à l’enchaînement rigoureux des étapes de la production de l’objet). De plus, les ouvriers ne se déplacent plus dans l’usine, ce sont les pièces

œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (organisation scientifique du travail, ou OST) Le Fordisme désigne également le “compromis économique et social vertueux” permis par les résultats de cette mise en œuvre : les forts gains de productivité peuvent en partie être attribués aux travailleurs concernés, contribuant à la très forte croissance économique qui, en retour, soutient la productivité. Leurs salaires peuvent être indexés sur cette progression, et générer une augmentation du pouvoir

2.1.3/le model d’organisation du travail post-taylorien et de ses effets sur les condition de travail.De nouvelle ost apparaisse dès le début des année 80 ou elle mette en avant la flexibilité du travail et de l’emploi qui permette à l’entreprise d’être plus réactif face à la demande.C’est au japon qu’une nouvelle ost apparait dans les usines de Toyota, et va essaimer de nombreuse entreprise.Le toyotisme est un mode d’organisation du travail fonde par taïchi Ohno qui se caractérise par la politique

colossales d’argent On passe d’une société agricole et rurale à une société industrielle et citadine (RI) Développement des banques (société générale en 1860) L’essor de la productivité avec le travail a la chaine (OST=organisation scientifique du travail). Taylorisme = répétition cadencée des gestes simples pour augmenter la productivité (travail à la chaine) Fordisme = Taylorisme + standardisation + augmentation des salaires C’est un travail déshumanisant. Le Taylorisme et le Fordisme provoque l’aliénation

Courant de pensée formel (1776‐1925) Réflexion sur la productivité dans un système économique libéral Contexte Émergence de nouvelles nations, nouvelles pensées politiques, droit à la liberté individuelle,  idéaux individualistes avec le protestantisme, abolition de l’esclavage, colonisation, diffusion  des  connaissances par l’imprimerie, révolution technologique, révolution commerciale Productivité dans un système capitaliste libéral Objet  d’étude Adam Smith Charles Babbage Frederick Taylor

comprendre les raisons pour lesquelles il était difficile de faire progresser la productivité dans les usines. Avec le boom industriel des années 1880, de plus en plus d'ingénieurs s'intéressaient à l'organisation de la production, mais les progrès étaient mitigés. Frederick Winslow Taylor va s'engager dans des expériences d'organisation du travail entièrement nouvelles, qu'il nomme organisation scientifique du travail (OST). Il restait influencé par un système de classification inventé par Melvil Dewey

rémunérés selon le principe du « fair’s day work ». Conséquences : Augmentation de la productivité et de la production Transformation de la condition ouvrière Baisse des coûts moyens de production Apparition du personnel d'encadrement et des ouvriers spécialisés Que reste-t-il du taylorisme dans les techniques de management d’aujourd’hui ? Organisation scientifique et optimale du travail (OST) Classification des salariés en fonction de leur statut Un des piliers du système de rémunération

récompenses P. 11 - 12 Introduction Depuis le début de la révolution industrielle, des modes de production se sont mis en place. Les organisations scientifiques du travail, dites OST, visaient à organiser les moyens de production en répartissant les taches entre les travailleurs de façon a accroitre la productivité. Cependant on constatait un épuisement des salariés, du fait de la monotonie du travail, c’est ainsi que de nombreux théoriciens se sont engagés pour rendre les tâches plus agréables