Ost Et Productivité

aux gains de productivité, encore faut-il aussi expliquer le chemin entre gains de productivité et croissance). I] L’organisation du travail accélère la croissance économique A) Elles permettent des gains de productivité et un gain de compétitivité- prix source de croissance - A. Smith 1723- 1790 (doc 2) : la division du travail engendre un effet dextérité (ou effet d’apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d’où

croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est ce qu'avait déjà  observé Adam Smith lorsqu'il décrivait, dans son ouvrage "Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations" (1776), l'organisation du travail dans une manufacture d'épingles dans laquelle la production de ce simple objet était divisée en 18 opérations distinctes. Une telle division technique est source de gains de productivité considérables

est jeunes plus chance de FPE 'sexe 'communauté De la qualificat° a la competance '30 glo: qualificat° ' 20 med: conjoncture eco fluctueuse, capacité d’adaptat° Ms pbl car subjectif • LE TAYLORISME 'objt: OST=max ptivité '+ tache simple + rapide + productivité (chronometré? ' división entre l’executif et le decisionnaire, enleve toute decisión a l’ouvrier, enleve le savoir faire • LE FORDISME fordisme : Organisation du travail combinant les apport du taylorisme et les principes

est la répartition des tâches au sein d'une entreprise de façon à dégager une efficacité maximum pour créer le plus de richesses possibles. C'est donc la mise en place de nouveaux procédés et de nouvelles méthodes ayant pour but d' accroître la productivité) a connu un certain nombre de transformations qui prennent sens au regard du nouveau contexte économique et social. Bien que permettant aux entreprises de retrouver des marges de manœuvres, ces innovations organisationnelles ont des effets contrastés

(division sociale et technique du travail) sur la hausse de la productivité et du PIB. Mais c’est avec l’Organisation Scientifique du Travail (OST) que ce lien de causalité a été fortement confirmé. Cependant, à la fin des années 60, le ralentissement de la productivité et la croissance économique a incité les entreprises à appliquer une nouvelle organisation du travail : le toyotisme. Mais si aux Etats-Unis, les gains de productivité sont importants, le toyotisme ne semble pas tenir ses promesses

répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford (fordisme). Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). Fordisme : Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain

pas d’autonomie o Pouvoir aux mains du bureau des méthodes ­ Phase C : Recomposition du travail sous la pression économique de la production de masse I – Le Taylorisme C’est une organisation scientifique du travail (OST) imaginé par Taylor à la fin du 19ème siècle. Taylor est issu d’une famille aisée. Il travailla comme apprenti en usine. Il passa rapidement par tous les échelons de la hiérarchie. En 1911 il publie les principes de la direction scientifiques qui est

Dès le 19° siècle, la division du travail est un des moyens utilisé par l'entreprise afin d'accroître fortement la productivité. Le taylorisme s'applique alors à lutter contre la « flânerie » des ouvriers, les gestes inutiles et les temps morts grâce à l'Organisation Scientifique du Travail (OST). I- Du taylorisme au toyotisme A. Le taylorisme : la réorganisation scientifique du travail B. Le toyotisme : la recomposition du travail II- Les similitudes et les différences entre le taylorisme

fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, le taylorismeou organisation scientifique du travail (ou OST) en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Principes[modifier] Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes :  la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation)

dans le contexte de l’entreprise ; ►► le courant de pensée quantitatif, d’inspiration mathématique. Écoles de pensée École classique École des relations humaines Auteurs Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) Henry Ford Travail à la chaîne Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique Elton Mayo Expérience de Hawthorne Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles