Ost Selon Taylor

Frederick W. TAYLOR Il met en œuvre l’organisation scientifique du travail (OST) qui prône principalement : - une double division du travail (horizontale : spécialisation des tâches, verticale : en distinguant les concepteurs des exécutants) - Un travail contrôlé notamment par la mise en place de contremaître - Un salaire au rendement afin de motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu de la fonction administrative selon cinq points

ni une attitude comme la satisfaction. Selon Nuttin: « La motivation est une orientation active, persiste et sélective caractérisant le comportement, la motivation et en même temps source d’activité de direction de cette activité » 2 Claude Levy-Leboyer, auteur de la motivation dans l’entreprise, définit la motivation comme : Le processus qui fait maître l’effort pour atteindre un objectif et qui relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif atteint. Selon Madeleine Grawitz : «  La motivation ensemble

mettre en place des opérations commerciales pour : crée du trafic, attirer de nouveau clients, fidéliser, augmenter le panier moyen, augmenter l'indice de vente... Il collabore avec les responsables d'Univers : produits à mettre en tête de gondole selon les opérations commerciales. B – Le réseau de l'UC Un réseau d'UC est un ensemble d'UC liées entre elles. Exemples : - Réseaux de la grande distribution alimentaire (un Intermarché tous les 17 Kms (maillage)) - Réseaux bancaires

siècle. 1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du

être schématisé par un organigramme. II Les théories de l'organisation A – Taylor et l'OST L'organisation du travail avant Taylor était caractérisée par deux catégories d'acteurs : les contre-maîtres qui disposaient d'une complète autorité et les ouvriers qui travaillaient dans une totale autonomie, leurs compétences techniques étant encore irremplaçables. 1° Le postulat de départ de Taylor Pour Taylor, l'ouvrier est « fainéant », il préfère « flâner » plutôt que d'augmenter sa cadence

Dissertation : « Modes d’organisation du travail en France aujourd’hui : rupture avec le taylorisme ou néo-taylorisme ? ». Frédéric Winslow Taylor, ingénieur américain (1856-1915) s’intéresse de près à cette méthode d’organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche

de production et publie en 1911 un ouvrage clé : Scientific Management La personne n'a pas la motivation nécessaire pour accroître son rendement et ses compétences dans la mesure où le salaire n'augmentera pas. Théorie tournée vers le rendement. Selon lui, les intérêts des dirigeants et des ouvriers ne sont pas forcement contradictoires : le rendement doit augmenter la satisfaction de toutes les parties prenantes. Création des bureaux de méthodes chargés d'analyser les gestes du travail, la fatigue

permettent la satisfaction de leurs besoins les styles de direction s'inspirent de ces théories selon les situations et les individus. Modes de commandement • autoritaire le chef décide seul sans consulter personne • participatif le chef décide après avoir pris l'avis de ses subordonnés • anarchique le chef laisse le groupe définir les actions à entreprendre Classification : Selon l'activité Colin CLARK le secteur primaire Il regroupe l’ensemble des activités liées à l’exploitation

méthodes? Selon quels principes? Les entrepreneurs qui souhaitaient construire ou faire évoluer leur organisation pouvaient-ils trouver dans la littérature des exemples, des conseils, des modèles? Y avait-il déjà des théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri

le XIXème siècle, trois grandes phases : _ Le taylorisme, c’est-à-dire l’ensemble des principes énoncés par F. Taylor pour parvenir à une organisation scientifique du travail (OST). Taylor cherche the « one best way » qui repose principalement sur : la division horizontale et verticale du travail, et le salaire au rendement. _ Le Fordisme, avec H. Ford qui poursuit l’œuvre de Taylor en ajoutant trois nouvelles innovations : la chaîne d’assemblage, la standardisation des produits et le 5 dollars