Ost Selon Taylor

septembre 1882 à Manhattan. On en déduit que les inventions sont les centres d’intérêt d’Edison. 3- Henry Ford a inventé en 1908 le Fordisme, ce principe accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (OST)  instaurés par le Taylorisme. Le Fordisme ajoute d’autres principes comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur (qu'Henry Ford dit avoir découvert lors de la visite d'un semblable dispositif déjà à l'œuvre aux abattoirs de Chicago). Les tâches

l’amélioration du fonctionnement. Auteurs : Taylor (1856-1915), US, ouvrier (donc pas riche). A 28 ans, il est ingénieur et travaille à Bethlehem Style Incorporation. En 1890, il se met à son compte jusqu’à sa mort. Il constate la pagaille dans le système productif. Il faut que les ouvriers soient plus productifs pour pouvoir améliorer leur condition ; il lutte donc contre la productivité : - rationalisation du travail ; Organisation Scientifique du Travail (OST) ; se fait en 4 phases : - phases d’observation :

ensemble de théories. Il n’y en a pas une qui est meilleure que les autres. Il faut les considérer comme complémentaires les unes des autres. Chaque théorie aborde l’organisation sous un certain angle et dans le cadre de certaines hypothèses. Ex : Selon que l’on aborde l’organisation dans l’hypothèse du comportement de l’individu rationalité parfaite/imparfaite (utilité/optimiser la satisfaction) les théories vont différer. * Bien qu’elles soient différentes les unes des autres, chacune de ces

organisations de travail, prend un caractère scientifique à partir du début du 20e sciècle. Section I : Frédiric TAYLOR et l’organisation du travail : Taylor (1856-1915) considère que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut une division des tâches. Il veut lutter contre les gaspillages du temps, d’argent et de matière, en ayant recours à une méthode scientifique. Taylor est le fondateur de l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Son principal objectif, est d’assurer le maximum

------------------------------------------------- PLAN INTRODUCTION : DEFINIR ET CARACTERISER UNE ORGANISATION LES ANALYSES TRADITIONNELLES DE L’ORGANISATION I _ Les théories classiques de l’organisation A) L’entrepreneur industriel B) Les théories classiques C) Taylor : l’OST D) Fayol : hiérarchie et management E) Les applications, limites et évolutions de l’OST F) Le toyotisme II _ Le facteur humain dans l’organisation A) L’école des relations humaines B) Les déterminants du comportement au

temps, nous étudierons la diffusion même de cette organisation, puis, dans un second temps, nous en analyserons les conséquences. La division du travail selon Adam Smith, a donné naissance depuis le XVIIe siècle à différentes formes d’organisation du travail. Tout d’abord, le Taylorisme, œuvre d’un ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) s’inspirant du principe Smithien de division du travail, d’améliorer la productivité de la main-d’œuvre par la recherche de la méthode de travail

traditionnelle de l’organisation * Approche sociologique * Approche économique I. Approche traditionnelle de l’organisation A. Modèle classique de l’organisation Il se développe de 1900 à 1930. Trois grands théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein de l’organisation en vue d’améliorer son efficacité. Fayol s’intéresse aux grandes fonctions de l’entreprise

la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de  production;

les conséquences se lisent par la segmentation du marché du travail avec des emplois typiques et de nouvelles formes d’emplois atypiques et souvent précaires. I : Organisation Scientifique du Travail (OST) et croissance : A/ La division technique du travail : (taylorisme) Selon l’encadré page 115, la division du travail a pour effet d’accroitre la productivité. En effet, dans la manufacture d’épingle, sans la division du travail, une ouvrière produit 20 épingles, alors qu’avec le division

hiérarchie de l'E. Un emploi peut être supprimé mais le L reste . On mesure le L à l'aide du nombre d'emplois mais il faut y rajouter la durée du L. → Il peut agir sur la croissance de manière quantitative : ↗ facteur L ou qualitative : ± efficace selon le niveau de K.H, le dvpt des techniques et l'org° du L → L'accroissement de la pté du L et donc de la croissance résulte d'innovations organisationnelles. → Division du L (spécialiser chaque travailleur dans les ≠ étapes de p°) ≠ Org° du L (appliquez