Ost Selon Taylor

dans la limite de ce que permet la concurrence. Selon cette vision, la fonction de production reste guidée par la recherche de ce profit. Cette fonction regroupe tous les services qui permettent d’assurer la transformation d’inputs (matières, encours) en outputs (biens, services) selon un processus déterminé. Des moyens techniques, humains, des procédures opératoires doivent être coordonnés efficacement pour atteindre la production souhaitée selon différents systèmes : continue, discontinue, système

avantages (gains de productivité sont examinés). Chronologie : |1776 : Smith et la DT |Fin 19ième : FW Taylor |Début 20ième : Ford |2nde moitiè du 20ième : |A partir des années 1960 :| | | | |fordisme |crise du fordisme | |DT ( gains de productivité|Principes de l’OST |OST reprise + innovation |- Généralisation des |- Ralentissement des gains| |( hausse de la RDN

staff and line - Structure matricielle A ses 4 structures il faut également ajouter 3 modèles en réseaux. 1) La structure fonctionnelle Ce modèle de structure a été proposé par Taylor, qui a développé le fameux modèle OST, organisation scientifique du travail. Les principales caractéristiques du modèle OST sont la parcellisation du travail, le travail est découper en toute petites taches. La spécialisation qui accompagne la parcellisation. La multiplication des chefs. Forte règlementation

siècle. A.L’Emergence de la fonction : 1850-1950 Vers 1880, Taylor a démontré que l’on pouvait croître l’efficacité du travail des salariés. L’organisation type qu’il voulait mettre en œuvre s’appuyer sur une division verticale du travail et une spécialisation des taches. Le taylorisme reposait sur une conception du management que l’on a qualifié « d’organisation scientifique du travail » : OST. Le management préconisé par Taylor s’articule autour de trois principes : La division des taches et

est l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Ses principes ont été définis à la fin du siècle dernier par Taylor. Ils ont profondément marqué les entreprises. On peut les résumer ainsi : simplifier et diviser les tâches d'exécution, diminuer l'effort, séparer l'exécution, la conception et le contrôle, sélectionner les ouvriers, faire travailler individuellement, rémunérer aux pièces. De nos jours, beaucoup d'emplois sont encore conçus selon ces principes (travail parcellisé et répétitif)

management dans la conception actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE Les trois pères fondateurs du management classique que sont l’américain Frederick TAYLOR, le français Henry FAYOL, l’allemand Max WEBER poursuivent une même approche de l’organisation , à savoir la recherche de la rationalité (rationalité productive, la rationalité administrative, la rationalité structurelle) mais regroupe chacun des

l'affiner et enfin le consommer ou le livrer tel quel. I. Produire c'est aussi une action double A. C’est un travail concret Dans le sens où on réalise un objet bien déterminé grâce à un savoir-faire précis, obtenu avec plus ou moins de difficultés selon les époques. Il y a évolution, transformation de la production par l’action de l’homme. B. Elle est travail abstrait Il s’agit également d’une dépense de travail dans la durée (dépense d'énergie, d'effort musculaire et intellectuel dans le temps)

des relations humaines 3. Le mouvement psycho-sociologique et l ’école des systèmes sociaux 4. L’école néo-classique 5. Le mouvement de la théorie générale des systèmes © M PREURE/ IICOM 2010 L’École Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (1) Selon Henri Fayol (1841 – 1925), toute organisation donne à remplir six groupes d ’opérations : 1. Les opérations techniques (production, fabrication, transformation) 2. Les opérations commerciales (achats, ventes, échanges) 3. Les

tel contexte que s’est développée l’école classique de l’organisation. De nos jours, force est de reconnaître que la pensée économique classique a manifestement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations, en particulier F.W. Taylor, H. Ford, H. Fayol ou encore M. Weber. 1. Concepts fondamentaux: Puisque notre thème est le 1er à traiter l'une des théories des organisations, il s'affirme indispensable d'essayer de définir la notion d'organisation et de situer ses origines

fonction de son travail (rendement) Les auteurs : F.W. TAYLOR (1856-1915) + OST (Organisation Scientifique du Travail) : H. FORD Taylor réorganise le processus productif selon une double division : Verticale et horizontale . Verticale : les tâches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour penser. . Horizontale : le travail est décomposé, parcellisé en gestes élémentaires. Taylor s'était bien rendu compte du caractère abrutissant