Ost Selon Taylor

LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS L’émergence du management date de l’ère industrielle et de la production de masse. Dans les années 60 : management concept clef au USA Frédéric TAYLOR « Principles of scientifics Management » 1909 Henri FAYOL « administration industrielle générale » 4 types de management : Directif : autonomie de l’équipe très faible Persuasif : autonomie de l’équipe faible Participatif : autonomie de l’équipe moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe

changements et de spécialiser les contributions de ses collaborateurs. B. Les principaux courants de pensée 1. L’organisation scientifique du travail (OST) Mr Taylor (1856-1904) : créateur de l’OST Pour Taylor on peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue en le gratifiant d’un meilleur salaire. Selon lui il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche et chaque ouvrier peut être formé pour devenir excellent à un poste donné. C’est

l'autorité de leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune. Les approches traditionnelles de l'organisation Le modèle taylorien F W Taylor est le premier à présenter un modèle d'organisation, centré sur l'atelier de production et le processus de production. Taylor propose une organisation ______________ du travail (OST). II part de la gestion inefficace des ateliers et propose de la remplacer par un modèle centré autour du principe de _______________ du travail, complété par

productivité, et donc de croissance. Nous reviendrons brièvement sur la théorie de la division du travail, avant de présenter le taylorisme puis d'étudier ses conséquences sur la croissance. 1. L'idée de la division du travail ne date pas de Taylor : Adam SMITH avait déjà théorisé en 1776 ce mécanisme connu des manufacturiers 1. La productivité peut être augmentée en divisant le travail au sein de l'entreprise Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes

l’occasion pour les hommes de nouer des liens particuliers et hétérogènes. Taylor (1841-1925), ouvrier devenu ingénieur retrouve ne quelque sorte les préoccupations d’Adam Smith sur la division du travail. Passionné par la vie de l’entreprise, dans laquelle il a occupé tous les postes du processus de production, il mène un travail de réflexion solitaire qui aboutit en 1911 à des principes fixant l’organisation scientifique du travail (OST). Celle-ci repose sur trois grands principes: la division verticale

l'industrie suite à l'application massive du taylorisme Le taylorisme est un système d'organisation du travail mis au point par l'ingénieur américain Fréderic Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur l'organisation scientifique du travail (OST) dont l'objectif premier est d'accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire: tout d'abord une séparation entre la conception et l'exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance

Toyotisme : Avènement d’un nouveau modèle ou prolongement d’un fondamental ? 2.3 Le Néo-Taylorisme : L’OST d’aujourd’hui CONCLUSION   2   INTRODUCTION Au XIXème siècle, la révolution industrielle a fait basculer de manière plus ou moins rapide selon les pays et les régions, une société dominante agraire et artisanale vers une société commerciale et industrielle. Cette révolution a servi de tremplin à l’essor des entreprises industrielles. Celles-ci sont définies comme des entités qui produisent

Au revoir et merci, Monsieur Taylor ! Sommaire Intro Présentation des auteurs Résumé des parties Synthèse Cas d'actualité Conclusion Partie 1 : Le parti pris de l'autonomie Chapitre 1 : Le métier de cadre Peut-on énoncer des généralités sur le métier de cadre ? Ya-t-il une théorie de l'organisation de l'action collective ? Le travail du cadre consiste à manager l'action collective et plus précisément de l'organisation de cette action. Le management tourne autour des activités

2 Les services de la production D Les différents modes de production II Les changements dans l’organisation du travail de fabrication A L’organisation traditionnelle de la production 1 L’organisation scientifique du travail (OST) et la standardisation 2 La gestion classique de la production B La nouvelle organisation du travail de fabrication 1 La remise en cause du taylorisme 2 Les nouvelles formes d’organisation du travail III Les nouvelles formes

I ) Les anciennes formes d’organisation du travail A Le taylorisme 1- Les principes fondamentaux de OST : L'ingénieur américain s’intéressait de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la