Outils De Diagnostique De La Communication

expression Langue vivante 1 Management des entreprises Droit Économie Gestion de la relation commerciale Développement de l’unité commerciale Management et gestion de l’unité commerciale Communication(3) Informatique commerciale Langue vivante facultative 2 (1) Année antérieure à celle de l'examen (2) Année de l'examen (3) Seule la première année est à renseigner (4) «Très favorable» ou «Favorable» ou «Doit faire ses

matières PARTIE 1 – DIAGNOSTIQUE 3 1- Présentation de l’entreprise 3 2- Situation 7 3- Objectif 7 PARTIE 2 – STATEGIE DE PROSPECTION 7 1. La cible 8 2. Les choix de technique de prospection 9 Planning 10 PARTIE 3 – LA DEMARCHE DE PROJET 11 1. Les outils 11 2. Déroulement effectif 11 3. Budget 13 PARTIE 4 - ANALYSES DES RESULTATS 13 1. Rappel des objectifs 13 2. Résultats 13 3. Rentabilité de l’opération 13 PARTIE 1 – DIAGNOSTIQUE 1- Présentation

SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION Méthodologie Mise en contexte Définitions Yannick ANALYSE PREALABLE CHECK-LIST Diagnostique Objectifs Cibles Endorsers Message Plan d’action global 2 Alex Planning Gabi Budget Yannick Médias Scénarios avec plan d’action respectif pr chaque scénario Evaluation Jérôme CONCLUSION REFERENCES trouver des références pour toutes les parties du travail (références en bibliothèque, sur internet) Serge ANNEXES  fait à

gestion de production, ou d'avoir une machine-outil à commande numérique sophistiquée, ou encore un système de contrôle-commande évolué et quelques capteurs et actionneurs autour. Encore faut-il faire communiquer tous ces éléments constitutifs d'un système de production dans sa globalité. Faire communiquer c'est permettre d'échanger des informations de natures différentes et ce parfois nécessairement en temps réel. C’est dans ce contexte qu’un nouvel outil informatique apparaît alors, avec sa problématique

LA DEMARCHE MARKETING DANS SON ENSEMBLE I. ANALYSE ET DIAGNOSTIQUE a. Interne (entreprise) => produits, promotion, … -SWOT (outil d’aide) b. Externe (du marché sur lequel l’entreprise est présente) => clients, concurrents, distributeurs, fournisseurs,…=l’environnement de l’entreprise. II. DEFINIR DES OBJECTIFS c. Objectifs commerciaux : vendre tant, acquérir tant de nouveaux clients, ouvrir un nouveau marché, … d. Objectifs financier : marge

commerciale Concurrents : connaître les concurrents Clients : cibler une clientèle 3. MON OFFRE Emplacement / positionnement Produit : structuration de l'offre Prix Communication 4. CHIFFRE D'AFFAIRES Page 1 LE SECTEUR D'ACTIVITE & SON ENVIRONNEMENT SCHEMA DE MON MARCHE ET DE SON ENVIRONNEMENT : CLIENT ↓ SECTEUR D'ACTIVITE ↓ OFFRE DEMANDE MOI / CONCURRENTS ECONOMIQUE DEMOGRAPHIQUE

scolaires) Projet : fiche de travail synthétique (recto) Fiche projet Session : 2015 Académie : Grenoble  Communication et gestion des ressources humaines  Comptabilité et finance de l’entreprise  Gestion des systèmes d’information  Mercatique CANDIDAT Nom : Mercier Prénom : Sébastien N° Candidat : 0312805626 PROJET Intitulé : Développement des outils de communication adapté à la clientèle des particuliers pour l’entreprise Revol.   Contexte : Revol est une entreprise industrielle

entreprise - l’étudiant doit montrer sa maitrise de la démarche d’analyse stratégique (comment faire un diagnostique, quelles sont les questions que l’analyste doit se poser) - choisir des stratégies compte tenu de la situation d’un couple produit/marché et des résultats d’un diagnostique. - L’étudiant doit prouver qu’il maitrise la relation qui existe entre le diagnostique d’une situation et les choix stratégiques et opérationnels qu’il opère. - Concevoir, mettre en œuvre et

du porte feuille des produits.....En gros, orienter l'entreprise à des opportunités économiques adaptées à ses ressources et son savoir faire.  Marketing opérationnel : c'est la partie ACTION, la partie la plus visible, c'est la réalisation des outils et supports marketing (pub, argumentaires, mailings, emailing, communiqué de presse, études, tableaux de bord, veille concurrentielle...). C’est la concrétisation du marketing stratégique et la mise en place d’un plan marketing : les 4P ou marketing

- Les boulangers-pâtissiers : 5 % du CA. - Le reste du chiffre d’affaire est représenté par les associations, les clubs sportifs et différents services de l’état : gendarmeries, prisons, mairies, etc… 3) La distribution et la communication : • Distribution très sélective • Fournisseurs choisis par la centrale mais des acheteurs locaux s’occupent de faire référencer les produits des producteurs locaux. • Catalogues envoyés aux clients toutes les 2 semaines. •