Outils De Pilotage Bancaire

décèle les écarts, les analysent et prend des mesures correctives. Pour finir il éclaire les dirigeants sur l’orientation à prendre, grâce à l’analyse des résultats. Le contrôle de gestion n’est pas que la maitrise du budget, c’est surtout un véritable outil de vérification. Tout cela démontre pourquoi le contrôle de gestion a une importance significative. Pour commencer il est important de noter qu’il n’y a pas de contrôle de gestion type. Le contrôle de gestion s’articule autour de la culture et des

E20 TOG CORRIGÉ TECHNIQUES D'ORGANISATION ET DE GESTION APPLIQUÉES AUX ACTIVITÉS BANCAIRES Note aux correcteurs – Le présent corrigé est donné à titre indicatif. – D’autres réponses sont possibles. Il appartient à l’examinateur de les apprécier en fonction des justifications données par les candidats. – Ce sujet a été rédigé et validé en novembre 2009 en tenant compte de l’environnement technique et fiscal en vigueur à cette époque. – Certains candidats tiennent naturellement compte des

CONTROLE DE GESTION DES SERVICES : SPECIFICITES, OUTILS, ENJEUX Service industry management control: specificities, tools, stakes Résumé : L’objet de l’article est d’établir un état des lieux du contrôle de gestion des activités de service. Les quatre spécificités des services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle de gestion

1 INTRODUCTION GENERALE : L’activité bancaire n’est pas une activité comme les autres, elle présente certes des externalités positives liées à l’émission de monnaie et au bon fonctionnement du système de paiement, mais aussi des externalités négatives associées aux faillites bancaires. Il suffit juste de se rappeler les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses

| | | | | | |CS070 |Comptabilité des sociétés |20 |5 | |5 |30 |2 | | | |CGP70 |Contrôle de Gestion et pilotage de |30 |10 | |5 |45 |3 | | | | |l’entreprise | | | | | | | | | |ACI70 |Audit

concerne les fonctions support siège. Auparavant, j’avais déjà travaillé en agence bancaire donc au contact de la clientèle, cela m’a donc permis de découvrir une autre facette de la banque que je ne connaissais pas. Plus largement, cette période a été pour moi l’opportunité de mieux connaitre l’environnement professionnel, ses avantages, mais aussi ses contraintes. J’ai découvert le rôle du contrôle de gestion bancaire. J’ai pu développer mes connaissances en informatique (Excel, Access), mais également

veille au maintien d’une liquidité suffisante pour faire face aux échéances, tout en réalisant une optimisation de la rentabilité de ses fonds. La solvabilité et la rentabilité de la banque sont régies non seulement par de bonnes politiques de pilotage et de gestion mais aussi par la maîtrise des flux de trésorerie en circulation quotidienne. En amont, le bon fonctionnement de la banque dépend d’une bonne gestion de Trésorerie pour optimiser le résultat financier, atteindre la règle de trésorerie

L'évolution de la fonction contrôle de gestion Résumé La mondialisation et la complexité des échanges encouragent, depuis plus de 20 ans, les entreprises à développer des outils efficaces de gestion pour appréhender l'évolution de l’environnement humain, technique et financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière

.......................................................................... 9 1 2 Introduction Les systèmes opérationnels ont pour but d’automatiser des processus opérationnels (gestion de stocks, gestion de comptes bancaires, …). Le gain de productivité avec ces systèmes est élevé. De plus, ils permettent de soutenir le bon fonctionnement de l’activité principale de l’entreprise mais malheureusement, ces types de systèmes sont inadaptés aux besoins décisionnels.

rapide aux particuliers. La Banque Postale : Créée le 1er janvier 2006, La Banque Postale est la filiale bancaire du groupe La Poste. La Banque Postale incarne un modèle original de banque de détail alliant confiance, accessibilité et proximité. - Son principe : l’accueil de tous. - Sa démarche : rechercher pour ses 28,9 millions de clients les produits bancaires ou d’assurance les plus appropriés. L’enseigne La Poste: la distribution de conseils et de services en bureau