Outils De Pilotage Bancaire

BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de Garantie Régional ; LCN : lettre de change normative LOA : Location avec Option d’Achat ; MRE : Marocains Résidents à l’Etranger RIB: Relevé d’Identité Bancaire SICAV : Société d’Investissement à Capital Variable ;

principes et règles ainsi qu'un cadre cohérent, stable et modulaire, auquel les différentes instances décisionnaires de l'organisation peuvent se référer pour toute décision d'investissement relative au management du système d'information. Les outils d'EAM favorisent cette démarche qui peut se mettre en œuvre : L'urbanisation informatique est une des méthodologies d'architecture d'entreprise, qui sont toutefois parfois confondues dans la littérature. de manière opportuniste : à l’occasion

La qualité des services bancaires est désormais au cœur de tous les débats. Elle est essentielle pour la survie et la pérennité de la banque, surtout dans un contexte mondialisé où la compétitivité est la seule arme de résistance possible. Malgré ces avancées, le particulier tunisien et même les PME restent déçus par la qualité des services bancaires: cette impression est-elle vérifiée ? Quelles sont les solutions d’amélioration à court et moyen termes? Certes, ces questions ne cherchent pas

sur fond propre (autofinancement) ou par emprunt bancaire. Ce qui suppose respectivement un engagement écrit, dans le premier cas ; l’établissement d’une attestation bancaire qui confirme les modalités de financement du plan d’investissement. L’entreprise peut, sur cette base optionnelle, finaliser son dossier et adresser une requête au BMN, qui procède alors à l’évaluation financière et technique du plan de mise à niveau. Le comité de pilotage prend, par la suite, le dossier pour l’examiner

démarche Section 1 : Cadre général Section 2 : Démarche et outils de l’audit interne Chapitre II. Le contrôle interne et l’activité bancaire au Maroc Section préliminaire : Généralité sur le contrôle interne Section 1 : spécificités de l’activité bancaire Section 2 : l’obligation des établissements de crédit de se doter d’un

Comment peut-on améliorer le pilotage de la coordination pédagogique d’une école supérieure de commerce ? Sommaire Introduction page 1 1 La coordination à l’IPAG page 3 1.1 Le rôle de la coordination pédagogique page 3 1.1.1 Une obligation de moyens page 4 1.1.2 Une obligation de résultats page 6 1.2 Les outils de pilotage existants page 8 1.2.1 Un outil informatique performant page 9 1.2.2 Des réunions régulières page 15 2 Un rôle de préparation page 17 2.1 Comment piloter la phase

marchandises à l’importation et conception d’une base de données  OUEDRAOGO Wendinboudé  2007 Diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique  OUEDGHIRI Meriem  2007 Audit des créances dans un établissement bancaire: quel apport en matière de gestion du risque de crédit?  OUARDI Widad  2007 Analyse des coûts du transport aérien: cas de la Royal Air Maroc  OUARDI Nora  2007 Les Alternatives stratégiques pour les Savons de Ménage  BENCHAMA Oualid 

Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES DE MISE EN OEUVRE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 3 PREAMBULE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 4 Depuis le début de la décennie, sous l’impulsion

recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission 1. Intervenants………………………………………………………………….. 2. Plan pluriannuel d’audit………………………………………………... 3. Outils et méthodes de l’auditeur informatique……………….. La conduite d’une mission 1. Préparation de la mission………………………………………….. 2. Différents types de missions………………………………………. Rapport de fin de mission 1. Contenu du rapport……………………………………………………

collaborateurs qui en ont le plus besoin. On voit souvent la technologie imposer des usages aux utilisateurs, alors que c’est à l’utilisateur, qui en fonction du message qu’il doit faire passer, de déterminer le meilleur moyen d’y parvenir en utilisant un des outils ou une des technologies mises à sa disposition II) Donnée : DATA C’est une information numérique ou alphanumérique représentées sous formes codées d’une chose, transaction, événement. Compréhensible par la seul machine ce qui en permet le traitement