Outils De Pilotage Bancaire

d’emplois), découlent directement de la volonté politique d’ériger le tourisme en priorité nationale. Compte tenu de ces acquis, de ses atouts naturels, des opportunités offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial, et du dispositif de pilotage et d’accompagnement qu’il compte implémenter, le Maroc peut nourrir aujourd’hui de nouvelles ambitions pour le développement de son secteur touristique. C’est ainsi que conformément aux Grandes Orientations Royales et dans une logique de continuité

généralement qui ont contribuées au bon déroulement de mon stage. INTRODUCTION Le système bancaire Marocain a continué à connaître un profond mouvement de rénovation et de restructuration en raison de la nécessité vitale de s’adapter, comme l’ensemble de l’économie nationale, aux conséquences des transformations en cours, pour la transition vers l’économie de marché. L'environnement bancaire est devenu très instable et très vulnérable face aux différentes fluctuations de la sphère monétaire

demeure son intégration au sein des organisations compte tenu de son implication en termes de bouleversements des normes, des procédures et des pratiques. Aussi est-Il, généralement, reconnu que le changement n’est pas toujours facile à accepter, son pilotage est le plus souvent problématique. Un leadership qui fait le choix de l’innovation comme priorité stratégique pour son entreprise a fort à faire pour convaincre les différents ‘’ stake holders’’ d’accepter le principe même de l’innovation. Ce

maintenant un outil indispensable au service de l'information des dirigeants, des actionnaires et des tiers, à la fois pour prendre des décisions et pour permettre la comparaison des performances des entreprises. Aussi, Dans un monde où les capitaux, les marchés et les entreprises sont internationaux, la comptabilité financière doit, elle aussi, être internationale pour atteindre l'objectif de comparer les états de performance. L'objectif est d'harmoniser les outils comptables, moyens de pilotage interne

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

|OUEDGHIRI Meriem  |2007 [pic] | | |stratégique  | | | |[pic] |Audit des créances dans un établissement bancaire: |OUARDI Widad  |2007 [pic] | | |quel apport en matière de gestion du risque de crédit?  | | | |[pic] |Analyse des

Externe de Groupama S.A. 1 2 Le groupe en quelques chiffres 2 Chiffres clés 2009 17,4 Mds€ Chiffre d’affaires (+7%) 17,1 Mds€ Chiffre d’affaires assurances 288 M€ 480 M€ 620 M€ 180 % 102,0 % 4,3 Mds€ 39 000 Activités financières et bancaires Résultat opérationnel économique Résultat net (+81,3%) Marge de solvabilité européenne Ratio combiné dommage groupe (hors tempêtes) Chiffre d’affaires l’international Chiffres clés 3 2009 16 millions Sociétaires et clients Salariés

évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion

qui  m'ont  accordé  ce  stage  au  sein  de  la  Trésorerie  Préfectorale  de  Meknès.   Je  tiens  également  à  remercier  Monsieur  NACIRI  Ismail,  le  chef  de  service  de   l’activité  bancaire.   Je  tiens  également  à  adresser  mes  plus  vifs  remerciements  à  Monsieur   BENMOUSSA  Azzeddine  qui  a  toujours  répondu  en  détail  à  toutes  mes   interrogations  et  qui  a  assuré

Le contrôle interne bancaire est-il toujours pertinent ? Valérie PALLAS∗ Université Montesquieu Bordeaux 4 Classification JEL : G21, L2, M40 Correspondance : Université Montesquieu Bordeaux 4 C.R.E.F.F, Avenue Léon Duguit, 33608 Pessac Cedex Email : pallas@u-bordeaux4.fr Résumé : L’objet de l’article est de discuter de la pertinence du contrôle interne bancaire, rendue problématique avec la complexification de l’offre bancaire, elle-même nécessitée par l’évolution des besoins de financement des