Outils De Pilotage Bancaire

place prépondérante dans le financement de l’économie. Leurs concours à l’économie s’élevaient à 2 008 Md€ fin 2010. Elles opèrent l’essentiel de la transformation financière de passifs courts en actifs longs. Les solutions alternatives au crédit bancaire sont faiblement développées et ne concernent souvent que les grandes entreprises. Le marché actions est très concentré sur les entreprises du CAC 40 qui totalisent l’essentiel de la capitalisation de NYSE Euronext Paris (1 197 Md€ fin 2011)

75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Du même auteur aux Éditions d’Organisation «Améliorer l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, 1991 (épuisé) «L’organisation de l’unité de travail» (mémento), H-P. MADERS et D. BOIX, 1992 (épuisé) «Audit opérationnel dans les banques», H-P

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

notre banque ; ■ gagner des parts de marché. L’amélioration du niveau de connaissance des clients constitue un élément essentiel : ■ dans la mise en œuvre d’une politique de fidélisation ; ■ dans la maîtrise des risques opérationnels. Les outils de pilotage vont être adaptés à nos besoins : ■ afin d’analyser l’évolution de la base clientèle sous les angles quantitatifs et qualitatifs ; ■ pour mesurer les effets de cette évolution sur la croissance du PNB. Nous avons à constituer ensemble notre

administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178 Activités du Groupe 17 2.1 Groupama, un assureur multimétiers et multicanal18 2.2 Assurance en France20 2.3 Assurance à l’international 23 2.4 Activités financières et bancaires 25 3 États financiers 179 6.1 Comptes consolidés et annexes 6.2 Rapport des commissaires aux comptes 180 6.3 Comptes annuels et annexes 6.4 Rapport des commissaires aux comptes 292 sur les comptes consolidés

Le contrôle interne bancaire : Organisation Méthodologie et pratique pour une gestion intégrée des risques bancaires FINABANQUE CONSEIL 1 PLAN 1. Contexte relatif au contrôle interne des établissements de crédit 1.1. Qu'est-ce que le contrôle Interne ? 1.2. Les objectifs du contrôle interne 1.3. Les sept principes de qualité d’un contrôle interne 1.4. Fondements et spécificités de l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2

lors autant de questions se posent et auxquelles nous allons tenter d’apporter une réponse tout au long de ce travail : • Comment et dans quel contexte le management participatif est-il né ? • Sur quels principes repose-t-il ? • A l’aide de quels outils applique-t-on le management participatif ? • Comment le management participatif peut-il contribuer à la performance des entreprises ? Afin de répondre le mieux possible à l’ensemble des ces questions, notre travail de recherche s’articulera autour

penchant sérieux envers les métiers de la banque, pour preuve j’avais effectué mon premier stage commercial en première année de DUT à la banque Scalbert Dupont. Pour finir, de part mes aspirations pour la stratégie commerciale, les outils d’aide à la vente, le pilotage d’actions organisées et pour la banque en général, je n’ai pas eu à faire un choix difficile, celui-ci s’est réalisé très naturellement pour travailler à la CENFE du 11 Mai au 31 Juillet. 1 Présentation de l’entreprise Schéma :

........................................................................... 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel.............................................................................................................................................................. 11 Système d’information existant....................................

2001-2002 Mesure et Pilotage de la Performance Nicolas Berland L’Activity Based Costing (ABC) en France, quinze ans après, mythe ou réalité ? HERTERICH Pierre-Alexandre MAROUANI Laetitia TUAL Lucie SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation