Packaging Mdd Auchan

Quelques exemples d’enseignes «low cost» de distribution Secteur Bricolage Ameublement Vêtements Enseigne «low cost» Bricodépôt Bricoman Conforama, Ikea Fly But Alinéa Véti Fabio Lucci H&M Zara affiliation Kingfisher Leroy Merlin PPR Kingfisher Auchan Les mousquetaires Inditex 2.1.A Le cas du «hard discount» alimentaire Il y a quelques années encore, le potentiel de développement du «hard discount» en France était considéré comme limité : la puissance des hypermarchés et l’exigence des Français

et produits à transformer d’urgence pour ne pas mourir dans une TPE ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Générer du lien social sur le lieu de vente Proposer de nouveaux imaginaires dans l’aménagement du lieu de vente et dans la mise en scène du produit [packaging/design], inclure de l’émotionnel. Multiplier les services connexes à son activité de base Thématiser son activité [bar à thème, librairie à thème, etc.] Combiner son activité principale avec une autre activité [par exemple : un salon de thé / librairie

moins contraints d’offrir à leur clientèle les marques nationales de référence dans chaque catégorie, le savent bien. Cela explique en partie les gros efforts qu’ils ont consacrés, ces dernières années, à l’amélioration des marques de distributeur (MDD). Si elles furent longtemps systématiquement assimilées à des produits moins chers, mais de qualité inférieure, la perception qu’en ont aujourd’hui la plupart des consommateurs est bien différente. Pendant toute la décennie des années 1980, la majorité

moins contraints d’offrir à leur clientèle les marques nationales de référence dans chaque catégorie, le savent bien. Cela explique en partie les gros efforts qu’ils ont consacrés, ces dernières années, à l’amélioration des marques de distributeur (MDD). Si elles furent longtemps systématiquement assimilées à des produits moins chers, mais de qualité inférieure, la perception qu’en ont aujourd’hui la plupart des consommateurs est bien différente. Pendant toute la décennie des années 1980, la majorité

entreprises pour franchir les frontières qui les séparaient du pays voisin. Pendant la seconde moitié de la décennie, l'expansion a été dominée par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount entamaient leur progression à l'Ouest. La France La grande distribution constitue le principal réseau de distribution

commercialisés de la même façon dans le monde entier ? La stratégie internationale mise en place pour Actimel est une exception pour Danone. Le produit est commercialisé de la même façon dans 15 pays, le groupe n’a pas eu besoin de changer le goût ou le packaging. Plusieurs raisons peuvent expliquer cette exception : (accepter toute réponse pertinente) - les résultats obtenus lors de l’analyse des goûts et des habitudes alimentaires de ces 15 pays ont démontré une certaine similitude dans le comportement

l’agriculture biologique (la majorité de la production agricole est transformée par les IAA avant commercialisation), - sur l’aval, en promouvant des modes de consommation durable. La progression de l’emprise des produits à marques de distributeurs (MDD) s’est accélérée au cours des dix dernières années. Désormais, plus d’un produit de grande consommation sur trois vendus en grandes surfaces (34%) porte la marque d’un distributeur. Les industriels assistent donc au recul de la part de marché de leurs

sociale de l’entreprise. * Garantie pour le consommateur d’une image forte. * Fédération de plusieurs activités autour d’une marque institutionnelle. * Expression par le logo de la marque ou du groupe. | La marque enseigne de distributeur MDD. | * Nom de l’enseigne de distributeur sur les produits. * Exemple : Carrefour, Monoprix, etc… * Rappel de l’enseigne du distributeur. * Engagement de l’image du distributeur. * Produits de qualité à des prix compétitifs. * La sensibilité

Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development

Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development