Pampers Segmentation

Activité 1 : La gamme de produits 1) Définition Pour se développer, une entreprise propose sur le marché un ou plusieurs produits, une ou plusieurs familles de produits correspondant aux besoins des clients. La gamme est l'ensemble des produits liés entre eux du fait qu'ils fonctionnent de la même manière, s'adressent aux mêmes clients ou sont vendus dans le même type de points de vente. Ex : l'ensemble des voitures vendues par Peugeot constituent la gamme des voitures Peugeot. On distingue des

D’UN TEMPS DE TRAJET = 30 MINUTES IV] Analyse de l’offre (visualisé sur site e-commerce). BURTON OF LONDON Segmentation Homme/Femme – Décontracté/Citadin - Vêtements et accessoires FEMME HOMME Moyenne des prix par famille de produits (HOMME) : PANTALONS 65.35€PULLS/SWEATS 71.15€ COSTUMES257.30€ GALERIE LAFAYETTE Très forte segmentation par sexe/âge/gamme/type de produits avec un panel et une offre très variés Politique de prix par principale

granulométrie, analyse de textures, ...). – Segmentation : pour obtenir une partition de l’image en ses différentes régions d’intérêt. Généralement, on cherche à séparer les objets de l’image du fond. Le paradigme de segmentation morphologique s’appuie sur l’opérateur de ligne de partage des eaux. Dans ce cours d’initiation, nous passons en revue les aspects fondamentaux de la morphologie mathématique, sous les trois angles : filtrage, mesure, segmentation. Sommaire : 1 Introduction 2 Structure

programme ex0.c : 1. ne compile pas 2. provoque une erreur à l’exécution (erreur de segmentation par exemple) 3. affiche a = 1, b = 2 4. affiche a = 2, b = 1 Question 1. Soit ex1.c le code suivant : int main() { int i = ’0’; printf("%d\n", i); return 0; } On compile avec gcc ex1.c et si un exécutable est créé on l’exécute. Le programme ex1.c : 1. ne compile pas 2. provoque une erreur à l’exécution (erreur de segmentation par exemple) 3. affiche 0 à l’exécution 4. affiche 48 à l’exécution Question 2. Soit

réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique

Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix

une étude a montré qu’en 1961 90% des enfants étaient propres à deux ans et demi (utilisation couches lavables) alors qu’en 1997, après l’essor des couches jetables, seulement 22% des deux ans et demi étaient propres. Les Grandes marques telle que Pampers Les avancées technologique sont de ou Peau Douce consacre beaucoup de plus en plus rapide grasse a la meilleure leur argent dans recherche et circulation de l’information et au développement et nouveaux outils technologique… La création de couches

Dry peut-elle permettre à la marque Pampers de rester leader sur le marché de la couche jetable ? Quels sont ses atouts ? En quoi répond-elle aux modifications de la demande engendrées par la conjoncture actuelle ? PARTIE I : DEFINITION DU MARCHE TENDANCES GENERALES * Valeur : 78 623 M€. * Volume : 18 064 MSU (Mille Statistiques Unités soit 180 000 couches) soit une baisse de 0,1% par rapport à l’année fiscale précédente. * Segmentation : Celle-ci se fait en 3 catégories

molles chez les 3-5 ans (Huggies) ou encore des gammes de couches contre les fuites (Pampers). Hormis l’adaptation aux problèmes de bébé, l’offre se doit d’être abordable surtout dans le contexte économique actuel pour pouvoir rester dans la compétition avec les concurrents. On note par ailleurs que la force des MDD, leurs prix abordables, leur permet de conquérir de nouvelles parts de marché et de concurrencer Pampers et Huggies. Dès lors, le positionnement des fabricants de couches jouent un rôle

mpagne publicitaire par affichage utilisant l’humour. Recherche et Développement : Ils sont en avance sur les technologies des couches - Baby Dry Extra : innovation sur la segmentation des couches (par capacité d’absorption et non par sexe) - Playtime : couches échancrées pour plus de liberté de mouvements, Fidélisation : Bonne stratégie de fidélisation en misant sur les couches « premières âges » avec les produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation