Panier Moyen Décathlon

* Sources d’information internes à l’entreprise : ce sont des infos qui proviennent de l’entreprise. Ex : comptes rendus de visites, documents comptables et financiers, rapports d’enquête, d’études, statistiques de vente (évolution du CA, panier moyen..), tableau de bord, Intranet (qui permet de diffuser l’information au sein de l’entreprise). Ces informations internes sont faciles à obtenir, à identifier, à consulter. Le coût de ce type d'informations est en général réduit, mais elles ne

en caisse de sortie. Principalement implanté en centre ville ou dans les grands villages. Politique commercial : magasin de proximité. Développement et mise en avant des produits frais. Il propose des prix compétitif en zone rurale et des prix moyens voire élevé en zone urbaine. 1957 à Paris, le premier par les Docs de France. 1.1.3. Le hard discount. Né en Allemagne de l’ouest dans l’après seconde guerre mondiale, à l’initiative des deux frère Albrecht, qui ont lancé Aldi. Vente au détail

si toujours rien ne vient… êtes vous vraiment motivé ? N’avez vous pas écarté des idées parce que leur mise en place vous effraie ? Avez vous vraiment fait le tour de ce que font les concurrents en matière commerciale ? Connaissez vous vraiment les moyens d’action traditionnels ? Si vous êtes honnête et que vous avez bien compris le sens de ce travail, il est strictement impossible que vous n’ayez pas de projet. SOMMAIRE (extrait d’espace muc.free.fr, complété) I - LA PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE

nécessaires pour réaliser ses travaux soi-même dans les magasins de bricolage et les grandes surfaces ? Avec plus de 30 % de progression en 10 ans, les magasins de bricolage ne se sont jamais aussi bien portés. Les familles françaises ont dépensé 712 € en moyenne dans des enseignes de bricolage, soit 164 € de plus que chez les ménages européens (d’après un article du 05/06/2008, publié dans www.maison-facile.com) IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 5/46 2. Quand

implantations en magasin en fonction des zones du magasin. EFFECTIF DU SERVICE 5 collaborateurs LES CHIFFRES CLÉS DU SERVICE Production hebdomadaire du fil de la semaine qui donne les préconisations d’implantation 110 mètres de linéaire en moyenne par magasin et plus de 290 mètres pour les plus importants QG Page 6 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION MARKETING OPERATIONNEL LA CONTRIBUTION DU MARKETING OPÉRATIONNEL À

satisfaisants pour les épiceries fines desservis. * L’approvisionnement est réguliers ce qui plait aux petites et moyennes surfaces. Cela leur évite une accumulation trop conséquente de stocks. Les points faibles : * Géniconserve a un manque flagrant de dynamisme, les moyens de communication sont quasi inexistants. Elle manque de moyens de communication adaptés à ses moyens et à la taille de l’entreprise. * L’image modeste de marque de l’entreprise ne peut faire face aux enseignes de

grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation. Ce sont des points de vente multi-spécialistes. – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…). • Les cybermarchés :

comprendre ce qu’est une marque et qu’elle est son intérêt pour l’entreprise quelle qu’elle soit. Elle présentera également deux types de marques, la marque nationale (MN) et la marque de distributeur (MDD). Leurs politiques, leurs stratégies, leurs moyens d’action. La stratégie de chaque marque ainsi que la relation fournisseurs-distributeurs sera détaillée dans une deuxième partie. Enfin, la troisième partie permettra de dévoiler et de comprendre les enjeux actuels ainsi les perspectives futures

presque 75% des consommateurs appartiennent à un ou plusieurs programmes de fidélité. Selon une étude de Vandercammen et Jospin-Pernet sur la grande distribution, en France, en 2003, 88% des foyers possédaient au moins une carte de fidélité avec une moyenne de 2,8 cartes possédés (par personne). Avec 20% du budget du français consacré aux produits alimentaires, c’est surtout le secteur de la grande distribution qui vise à fidéliser ses clients. On peut alors se demander si la stratégie de fidélisation

2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement