Panzani Stratégie

.......................  22   5.   Déclaration  de  mission  ................................................................................................................................................  23   6.   Quelle  stratégie  :  domination  par  les  coûts,  focalisation  ou  différenciation  ?  .....................................  24   7.   Diversification  de  l’organisation  .......................................................

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence

établit nous même en fonction de ce que nous avons apprit lors du stage. Les forces de Casino * Le groupe Casino dispose de beaucoup d’avantages qui font de lui un des leaders de la grande distribution. En effet le groupe a mit en place une stratégie qui permet de répondre aux besoins de tous types de consommateurs. (Nous entendons par tous types de consommateurs, les consommateurs à faible, moyen et haut revenu.). Il s’agit tout simplement de produits quotidien tels que la nourriture les détergents

les risques que les distributeurs peuvent en tirer et enfin nous verrons quelques exemples. Ensuite nous nous intéresserons aux producteurs qui intègrent la fonction distribution en voyant quelles raisons peuvent les pousser à opter pour cette stratégie, quels sont les avantages et les inconvénients et nous finirons par quelques exemples. I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production Tout d’abord il faut savoir qu’en France, les distributeurs qui avaient besoin de la croissance

l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une

.............................. 4 Les domaines d’activité stratégique en 2010 .................................................... 5 II. La stratégie d’internationalisation de Danone .............................................. 7 A. B. De la conquête du marché européen … ............................................................. 7 … à une stratégie d’expansion mondiale ........................................................... 8 III. Le management de Danone ..........................

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de son environnement …………………… 17 a. L’intégration internationale de Danone en difficulté

Proposition de communication pour le congrès IFSAM (juillet 2010, Paris) Track 38 Développement durable et PME (proposé par le RIODD et AIREPME) Résumé Confrontées aux problèmes de développement durable, les entreprises sont tenues d’orienter leurs stratégies afin de répondre aux enjeux de compétitivité et de responsabilité soulevés, et évoluer vers « l’entreprise durable ». Les PME n’échappent pas à ces problématiques, mais encore peu de travaux constituent des analyses spécifiques aux PME, ou présentent