Parcs De Loisirs Segmentation

............................................................................. 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché des parcs de loisirs Différenciation des parcs Présentation de la demande ......................................................... 7 Macro-Environnement ................................................................. 9 Environnement Démographique

…). Elles peuvent devenir un implant dans une entreprise, peuvent aussi faire du réceptif (on n’envoie pas des gens dans un pays, on accueille des gens dans un pays). * les parcs de loisirs : aquatiques, parcs animaliers, parcs à vocation culturelle (Futuroscope), / régionale / nationale / internationale, parcs d’attractions. * Les transporteurs : tourisme suppose déplacements. * Les compagnies aériennes : fin 80s, multiplication des compagnies, donc disparition de nombreuses

du marché des parcs de loisirs ! Différenciation des parcs Présentation de la demande ......................................................... 7 ! Macro-Environnement ................................................................. 9 Environnement Démographique, économique et socioculturel ! Environnement Institutionnel : Politique et légal. PARTIE 2 Présentation de l’entreprise ....................................................... 13 Présentation des parcs Les différents

1-    Les catégories de segmentation utilisées dans le domaine du tourisme [...] en respectant un équilibre entre les valeurs objectives, les symboles et les signes qui prévalent chez le consommateur considéré. En fait, on distingue plusieurs catégories de segmentation utilisées par les chercheurs dans le domaine du tourisme : -    La segmentation géographique et socio-démographique De nos jours, les variables les plus utilisées pour distinguer différents groupes de touristes sont de type géographique

Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence

FUTUROSCOPERaison socialeSOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPEStatut juridiqueSociété Anonyme à DirectoireCapital social6 504 455€Chiffre d’affaires et pourcentage à l’export106 millions€ en 2017Effectifs792 salariés en 2017Code APEActivités des parcs d'attractions et parcs à thèmes (9321Z)Sites ou filialesUn seul Parc localisé dans la Vienne (86)Secteur d’activitéCentre de loisirProfil du dirigeantRodolphe Bouin préside le futuroscope depuis le 1er avril 2018.Ce diplômé de l'IAE de Poitiers a gravi tous les

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

uniquement d’avril à octobreBaisse de la fréquentation | Externe : OpportunitésLes parcs à thèmes se développentBudget loisirs ++ | MenacesForte concurrence (marché pouvant saturer)Secteur saisonnierDépendant du contexte économiqueMarché à maturité | Stratégie marketing : Le parc Astérix veut renforcer sa 2ème place sur le marché des parcs à thème en France. Segmentation : On peut segmenter le marché des parcs à thème selon la motivation des consommateurs (Pragmatiques – Culturels – Les grands

Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au

E4 Devoir 2 : La segmentation Exercice 1 :1.1 Segmentation du portefeuille clients selon la méthode ABC :ClientsNombre de clients% du nombre de clientsCumulChiffre d’affaire% du chiffre d’affaireCumulAnnonceur 216.676.67838 00030.0730.07Annonceur 516.6713.34650 00023.3253.39Annonceur 1216.6720.01343 53012.3365.72Annonceur 1516.6726.68324 00011.6277.34Annonceur 1116.6733.35137 8003.6685.94Annonceur 1416.6740.02102 0003.6685.94Annonceur 916.6746.6996 0003.4489.38Annonceur 816.6753