Parcs De Loisirs Segmentation

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie

hebdomadaires) le consommateur est devenu plus - L’effet « euro » a conduit de nombreuses à arrondir les prix à la hausse  augmentation du ticket moyen. Cette conjoncture économique dégradée pouvant entrainée une baisse des dépenses dites de loisirs. 2exigeant concernant le prix, la qualité… - Implantés dans les centre villes, centre commerciaux, cœur des quartiers de bureaux, banlieues, gares… - Rapidité du service (repas dure 1 demi heure) alors qu’en restauration traditionnelle le double

touristique (PDRT) s'inscrit dans le cadre du "Plan Mada'in".  Ce programme ambitionne d’orienter l’offre touristique sur 6 segments touristiques : affaire, passage (circuit et croisière), combiné (affaire/ city-break), city-break pur, séjour de loisirs, shopping et santé. Le programme vise à préparer la ville à accueillir d’ici 2014 le nombre de 1,5 million de touristes, multiplier les nuitées pour atteindre 3 millions et mettre en place des infrastructures et des équipements pour les congrès et

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 2.2. Tendances dans la clientèle . . . . . . . . . . . . . 32 2.3. Tendances dans le produit . . . . . . . . . . . . . . 36 2.4. Tourisme familial 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3. Segmentations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 3.1. Les enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 3.2. Situations de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Photo en couverture : La Ronde Crédit : © Tourisme

Exemples : Les principaux acheteurs de jouets, c’est-à-dire les parents ou grands parents privilégient les jouets classiques et traditionnel et sont assez attirés pas les jeux créatifs tandis que les enfants, eux préfèrent la technologie et les loisirs : sport, cinéma, gsm, appareil photo, Ipod, mp3, jeux de constructions, voiture, imitations,... C) SWOT Le SWOT : est le diagnostique d'une entreprise. S: Strength : force / W: Weakness : faiblesse / O: Opportunity : opportunité / T : Threat :

territoire respectif. Les parcs Disneyland et Walt Disney Studios sont avec leurs 2 hectares de superficie la première destination touristique européenne, avec 15,4 millions de visiteurs en 2009. Il faut savoir que Disneyland appartient à « The Walt Disney Company », une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney sous le nom de « Disney Brothers Studio ». Elle est aujourd'hui une entreprise leader dans l'industrie des médias, du cinéma, dans l'industrie du tourisme (parcs d'attractions, hôtels

réservations et son volume d'activités diminuer. En effet le pouvoir d'achat des ménages baissant, le nombre de personnes pouvant partir en vacances diminue et pour ceux qui peuvent partir, leurs dépenses en terme d'activités parallèles comme les loisirs, les restaurants, etc. diminuent. Cependant le Club Med étant positionné dans le haut de gamme, il n'est que partiellement touché par la crise, la clientèle haut de gamme continuant à avoir les moyens de partir en vacances. Concurrence : -Une

Introduction http://www.marketing-etudiant.fr/exposes/e/cible-marketing-enfant.php Dans la société actuelle, les enfants occupent beaucoup de place. Ils sont devenus le centre du monde dans tous les secteurs: loisirs, musique, cinéma. La société ne doit pas jouer sur des besoins particuliers pour mettre l'enfant au centre. C'est simplement une réaction naturelle des parents. Les entreprises s'intéressent très fortement aux juniors depuis l'émergence du baby-boom. En effet, en 1946, plus de 840 000

Les consommateurs, qui partent en vacances, ont différentes envies : certains veulent être à proximité des lieux historiques ou touristiques comme le Dôme de Köhn ; d’autres veulent eux être situés dans un cadre calme, au près de la nature et des parcs naturels. Les familles belges, hollandaises aiment passer leurs vacances en Allemagne. * | opportunité | Menaces | Environnement géographique | * Hôtels situés dans le monde entier | | Environnements technologique | * Des hôtels