Parcs De Loisirs Segmentation

Disneyland Resort Paris revoit sa communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing

entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence - comportement: les consommateurs français recherchent le divertissement - augmentation du temps libre - intérêt général pour les parcs à thème - mutation vers les loisirs collectifs - développements des courts séjours - concurrence

vers un univers particulier permettra une segmentation vers les consommateurs réguliers, et entraînera ainsi une fidélisation de ceux dont l’attente sera amplement satisfaite . III) Analyse externe et interne (Matrice SWOT). A) Opportunités - Contraintes. 1) Opportunités. a) Environnement. Environnement réglementaire : augmentation du temps libre. b) Demande. La France est le 1er Marché des parcs de loisirs en Europe. Evolution du comportement du

rigoureuse, bottom-up et intégrée Macro-tendances du secteur du tourisme Segmentation de la demande internationale, domestique et MRE Identification des opportunités de niche les plus pertinentes Evolution de la demande accessible à horizon 2020 Analyse concurrentielle à horizon 2020 Intensité concurrentielle par produit à horizon 2020 Recensement des potentialités du Maroc Evaluation des potentialités du Maroc Segmentation du territoire du Maroc Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020

ralentissement lié à la deuxième guerre mondiale, l’entreprise crée une filiale pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises ainsi que Walt Disney Publications. Elle créé en 1952 une nouvelle activité (WED Enterprises) spécialisée dans les parcs d’attraction Disneyland (dont le premier ouvrira ses portes en 1955). Puis la société accroît son indépendance avec la création de Buena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions. Au cours des années 80, la division cinéma

OPPORTUNITES MENACES Augmentation des temps de loisirs Tendances à des loisirs sur des courts séjours Attrait de la population pour les nvl technologies Les touristes étrangers notamment ceux venant des ex Pays de l’Est Pression concurrentielles des leaders dont Eurodisney La saturation du marché Les aléas climatiques Vieillissement accélérée des technologies Environnement sociopolitiques Evolution des comportements (réservations tardives, hyper segmentation, panier moyen) Les 5 forces de Porter

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

d'euros en France Le volume d’affaire des réservation de voyages sur le Net a progressé de 35% en 2006, atteignant 4,2 Milliards d’euros Selon Benchmark groupe France : + 30 % de croissance pour le e-tourisme Le secteur du voyage et des loisirs sur Internet progresse de 30 % sur un an à 2,742 milliards d'euros, selon la Fevad. Les catégories de produits touristiques réservées en ligne Les tendances du E-tourisme Considérer le E-touriste dans sa globalité de voyageur c’est aller

économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante

❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc se compose de: • 6 univers: (L’Egypte, La Gaule, L’Empire