Pareto Abc

6 Figure 1.4 : processus de coupe (voir annexe 1) Figure 1.5 : processus d’assemblage (voir annexe 1) Figure 2.1: classification Pareto des références par demande client……………………………….11 Figure 2.2 : schématisation du processus d’assemblage (VSM)…………………………………...13 Figure 2.3 : Pareto des références de produits……………………………………………………...15 Figure 3.1 : état avant de l’organisation de la chaine ……………………………………………...19 Figure 3.2 : état après de l’organisation

suit une étape qui s’apparente presque à un processus marketing, l’entreprise, ou plus précisément l’acheteur doit explorer les marchés et sourcer les fournisseurs à l’aide d’outils marketing tels que Porter, la matrice Swot, le principe de Pareto et la méthode ABC, et la matrice de Kraijic. Dans un 5ème temps, il est nécessaire de publier un appel d’offres, puis d’évaluer les fournisseurs grâce aux méthodes RFI et RFP pour ensuite négocier selon la méthode RFQ. Enfin, suite aux négociations, il est

commande. Si le niveau du stock physique à R est inférieur ou égal à s, on place une commande Q telle que : Q + stock physique à R = S Planification des besoins en matériel GMC-10312 Classification ABC : En s’inspirant du "principe de Pareto" et en l’appliquant aux stocks, la classification ABC regroupe les produits en trois classes A, B et C. Buts : • Orienter les efforts du gestionnaire dans l’élaboration de la politique et des procédures du contrôle des stocks. Permettre au gestionnaire de

doit être capable de : • s’initier à la pratique des outils fondamentaux de gestion des stocks : de la méthode ABC au modèle de Wilson. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 3 – les principaux outils de gestion des stocks SOMMAIRE 3. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES STOCKS ...................................... 3 3.1. LA RÉPARTITION DES ARTICLES EN STOCK SUIVANT LA MÉTHODE ABC ............. 3 3.1.1. La répartition des articles..........................................................

sont l'objet de toutes les attentions. • Deux méthodes, qui fonctionnent sur le même principe, permettent de les distinguer : la méthode des 20/80, ou loi de Pareto, indique que 20 % des clients (les grands comptes) réalisent 80 % du chiffre d'affaires. La méthode ABC partage le chiffre d'affaires en 3 parties : 10 % des clients représentent 60 % du CA  ; 40 % des clients représentent 30 % du CA  ; 50 % des clients représentent

Consiste en la réalisation de comptages programmés à intervalles réguliers de l'exercice. Il doit permettre la vérification de l'ensemble du stock au moins une fois dans l'année. Le comptage peut être priorisé en utilisant par exemple la méthode ABC en rotation ou en valeur, en identifiant les produits critiques (en termes de démarque, de disponibilité client...). Un entrepôt étant généralement ouvert entre 220 et 250 jours par an, il est conseillé de procéder aux vérifications pendant 200

conversion de ce dernier en client. L'exemple montre un chiffrage du potentiel commercial. L'entonnoir de prospection : un exemple Méthode 20/80 Technique statistique pour décrire ses clients Les 20/80 appelée également loi de PARETO a été initiée par Vilfredo PARETO, économiste italien, qui a constaté au cours de ses observations que 20 % des causes produisent des conséquences. Ce principe est utilisé en économie, en gestion des stocks (où 20 % des produits réalisent 80 % du CA) et en mercatique

produits selon deux critères : - critère de destination (production, service après vente, service maintenance…) - critère de valeur (valeur de consommation pendant une période) 2- Classement ABC a- Principe de la méthode La méthode ABC est une méthodes de classification connue aussi sous le nom loi 80-20 ou loi de PARETO. Elle permet de déterminer l’importance relative des éléments d’un ensemble dans un contexte donné en les répartissant en 3 classes d’importance : – – – classe A : éléments de forte

réflexion, qui nécessitent l’identification et le calcul des coûts générés par les différentes activités intervenant dans l’opération d’achat telles que le contrôle de la qualité des produits, le transport, les frais administratifs… La méthode ABC ou loi de Pareto (20/80) sont utilisées dans la méthode basée sur le coût total. Il s’agit de classer par ordre décroissant, les achats réalisés auprès des fournisseurs en trois catégories : les 20 % des fournisseurs (classe A) représentent 80% de la valeur

LES OUTILS DE LA QUALITE I .LES OUTILS DE REDUCTION DES COUTS : 11. La grille AFCIQ 12. La courbe de Juran 13. La loi de Pareto ou Loi des 20/80 14. La Loi ABC 10 > 65 % des coûts 25 > 25% des coûts 65 > 10% des couts 15. L’analyse de la valeur II.LES OUTILS DE REDUCTION DES DELAIS 21. Le Procédogramme ou Flugramme Le procédogramme permet de décrire une procédure ou un processus en visualisant la succession logique des opérations et des décisions nécessaires pour la réaliser