Parfumerie De Niche

environ 25 produits au cours de l’année. Les produits cosmétiques représentent 41% des achats, les produits capillaires 23%, les produits de toilette et d’hygiène 18%, et les parfums 18%. Entre 1980 et aujourd’hui, les dépenses en Francs constants en parfumerie ont été multipliées par 15. Source : Francoscopie 2010 MARCHÉ DES COSMÉTIQUES 2. QUELQUES CHIFFRES La distribution Plus de la moitié est effectuée en GMS, un quart va aux enseignes de distribution sélective,12% des achats sont effectués dans

points de vente différents (ex : chaussures au Derby et le Soldeur), soit dans un même lieu de vente (ex : Yves Rocher).    La spécialisation ou la diversification : certains distributeurs choisissent de se spécialiser sur un créneau, voir une niche étroite où ils bénéficient d’un avantage concurrentiel. D’autres au contraire, se diversifient tant dans les produits ou services proposés, que dans les formes de vente. Cette diversification permet de répartir les risques financiers et commerciaux

de 30 % par an, portée par la crainte induite par certains ingrédients chimiques présents dans les cosmétiques classiques et l'engouement des consommateurs pour les produits naturels. Le marché de la cosmétique naturelle ne représente encore qu'une niche (environ 3 % des ventes totales de cosmétiques) mais dispose d'un potentiel de croissance très élevé grâce : • à la multiplication de l'offre •     au recrutement de nouveaux consommateurs 10   • à la montée en puissance des GMS et des

Maquillage = 18% Au moins 200 entreprises d’au moins 20 salariés dans fabrication produits hygiène/beauté, nombre relativement stable depuis 2000. Sur cosmétiques conventionnels, arrivée nouveaux entrant difficile Perspectives ouvertes sur marchés de niche en particulier dans cosmétique biologique, bien qu’il faille aujourd’hui faire face à l’accélération de la politique de diversification de l’offre menée par les grands de la cosmétique (Clarins, l’Oréal, l’occitane ont acheté PME spécialisées, respectivement

qualitatifs (emplacement, technicité, service après-vente, réputation, etc.). La sélection peut porter sur l’ensemble d’une catégorie de points de vente : c’est le cas des produits de beauté vendus en pharmacie ou en parfumerie (une marque sera présente dans l’ensemble des parfumeries). Il peut s’agir d’une sélection plus fine : on décider qu’une marque prêt-à-porter ne sera vendue que dans certaines boutiques spécialisées. Alors on parle des points de vente agréés. Distribution intensive Le producteur

certains noms comme ACCOR qui est l’une des plus fortes dans ce marché. Pour ne pas connaitre l’échec qu’a connu grand nombre de sociétés voulant se diversifier, a titre d’exemple BIC en 1988 lorsqu’elle s’est introduite dans le domaine de la parfumerie, nous allons préparer une enquête Benchmarking pour voir comment se portent les hôtels connus au niveau national et international ? Sur quelle base ont-ils choisi leur logo, leurs couleurs ? Et pourquoi pas même étudier leur emplacement ? Ce Benchmarking

fr/secteurs-marches/article/n/17834/le-marche-des-cosmetiques-a-hong-kong/Une Japonaise utilise en moyenne 16 à 18 produits par jour. Le marché de la beauté est devenu plus compétitif au fil du temps et les marques, qu’elles soient grand public ou de niche, sont distribuées en parfumeries (Sasa, Bonjour et autres), en grands magasins (tels que Harvey Nichols ou Lane Crawford) et dans les boutiques de quartier. En 1980 , le Japon a eu une grande influence sur la ville lorsque la plupart des grands magasins étaient

design et l’innovation. • Nous cherchons a être unique pour l’acheteur avec des arguments justifiés dans son prix, sa technicité et sa renommée. Cible Forces • Risques Limiter le risque de cannibalisation des deux marques S’adresser à une niche La cible principale des produits IOD • sont les femmes de 18 à 25 ans dont les mères, tentes ou marraines • utilisent les produits DIOR. • Ce sont donc des jeunes filles qui ont les moyens financiers de se payer des soins du visage DIOR ou

principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le marché des parfums et cosmétiques peut être segmenté en 4 grandes catégories : • La parfumerie alcoolique qui inclut tous les types de parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne • Les produits d'hygiène personnelle qui regroupent notamment les shampoings, les produits capillaires (gels, fixatifs, colorants...), les produits pour

entreprend une stratégie de diversification horizontale en élargissant son offre de produits. Initiée par Emile Maurice Hermès cette diversification comprendra des domaines tels que la maroquinerie, vêtements et accessoires, le textile, l'horlogerie, la parfumerie, les arts de la tables … etc. Malgré une grande diversification la cible reste une clientèle aisée. Début des années 90, le groupe opère une stratégie d'internationalisation dans le but de s'étendre à de nouveaux marchés tels que les Etats-Unis