Part de marché

classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant

permettre, après calculs, d'analyser la position stratégique du groupe. La part de marché relative et le taux de croissance du marché seront nos deux critères d'analyse. On observe qu'aucun segment de marché ne figure dans la partie "Poids Mort". Concernant les produits dits "Dilemme", le seul segment concerné est la Télévision, même si celui-ci connait un taux de croissance élevé. Cette position s'explique par une part de marché relative faible de 0,27 (27%). C'est grâce à la valorisation de son

marques présentent sur le marché 4 1.2 Les acteurs aux niveaux de la production et de la distribution 4 1.2.1 Les acteurs au niveau de la production 4 1.2.2 Les acteurs au niveau de la distribution 5 1.3 Caractéristiques des produits proposés 6 2 Analyse de la demande 7 2.1 Profils des consommateurs 7 2.2 Motivation et habitudes d’achats 7 2.2.1 Motivations d’achats. 7 2.2.2 Habitudes d’achats 8 3 Les principaux indicateurs sur le marché : 9 3.1 Les indicateurs de marché en volume : 9 3.2 Les

recherche : 67,5 % du marché mondial pour Google Commentaire En juillet 2009, Comscore a comptabilisé plus de 113 milliards de requêtes sur les moteurs de recherche au niveau mondial, soit une hausse de 41 % en un an. C'est la première fois que le cap des 100 milliards de requêtes est dépassé. Google obtient 67,5 % de part de marché, en augmentation de 58 % sur un an. Avec 7,8 % de part de marché, Yahoo gagne 2 %. Le moteur de recherche chinois, Baidu, prend 7 % du marché, en hausse annuelle de

politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs économique * Cibles économique Ce qui compose l’offre :

rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché (ou par rapport au numéro 2 sur le marché si l'entreprise est elle-même leader). Un chiffre de 0,5 révèle que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle détenue par le leader. Un chiffre de 4 signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 du marché. * ce que coûte chaque DAS

Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille de « marchés - pays » afin d'identifier les marchés d'exportation

CHAPITRE 2 : ANALYSE DU MARCHE I / L’approche économique Le marché = le lieu de rencontre de l’offre (production) et de la demande (consommation). Les caractéristiques d’un marché : * Degré d’atomicité: pour l’offre (ou la demande) c’est le nombre d’offreurs (ou de demandeurs) et leur poids effectif c'est-à-dire leur part de marché. * Cela permet de savoir qui maîtrise le marché et les rapports de force entre les entreprises. * Degré de fluidité: un marché fluide = on peut en sortir

positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée | |par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | |- Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si |  |[pic][pic][pic][pic][pic] | |l'entreprise est elle-même leader) en abscisses. | | | |-

chalandise – Clientèle – Actions promotionnelles – Géomarketing – Concept magasin – Performances de ventes – Concurrence – Prévisions des ventes et parts de marché – Rentabilité des actions promotionnelles – Influence des éléments du mix – Politique de prix – Rupture des stocks – Lancement de nouveaux produits – Analyse des marchés ➤ Mesures de l’intensité concurrentielle L’objectif est de définir, l’univers concurrentiel des marques afin d’identifier leur positionnement et les concurrents