Part de marché

Chapitre 1 Le marché Le Marché Définition du marché Analyse du marché du côté de la demande Analyse du marché du côté de l’offre Analyse du marché par l’environnement 1 22/12/2014 Définition du marché Définitions du marché Définition proposée par le MERCATOR : Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande Un marché est le résultat d’une interaction entre plusieurs acteurs : producteurs (ou distributeurs) et clients S’informer sur un marché, c’est étudier l’ensemble

............... 33 Les Pays-Bas .............................................................................................................................. 35 Les marchés de l'Asie ................................................................................................................ 37 Classement des principaux marchés extérieurs ....................................................................... 38 La valorisation à l’international ..............................................

L'audit Gamme de Produit et ses avantages L’entreprise peut être économiquement définie comme l’agent économique qui, sous l’impulsion d’un entrepreneur, produit des biens et services pour un marché. Par conséquent, l’entreprise se distingue des autres agents économiques par son rôle productif. La théorie des organisations a considérablement dépassé cette conception limitative de l’entreprise. Celle-ci est désormais conçue comme un système finalisé et ouvert sur un environnement donné. Or

la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait de chaque DAS de l’entreprise et constitue l’axe vertical de la matrice;  La part de marché relative mesure la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque DAS et constitue l’axe horizontal de la matrice; tifawt.com  La combinaison de ces deux axes permet d’apprécier

FICHE OUTILS N°2 Les indicateurs de performance commerciale (chiffre d’affaires, résultat, ventes en volume et en valeur, part de marché ) Les performances, qu’elles soient commerciales ou financières, permettent de situer une entreprise par rapport à ses concurrents, c’est-à-dire l’ensemble des entreprises dont les produits ou les entreprises peuvent faire l’objet, de la part du consommateur, d’une comparaison et d’un choix alternatif. Les indicateurs de performance sont aussi comparés aux objectifs

américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. • la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation. Elle peut être forte ou faible. Date : mercredi 9 mars 2005 Auteur :

C’est naturellement la question primordiale puisque de la valeur validée de ce marché découleront à la fois la décision de créer ou non, la dimension à donner à l’entreprise et ses perspectives de développement. Le marché d’un produit est une notion complexe car il est constitué d’acheteurs pouvant exister dans plusieurs secteurs d’activité ; beaucoup de produits peuvent se décliner en gammes pour des consommateurs mais aussi pour des applications professionnelles. Pour identifier et mesurer

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

| |La Matrice du BCG consière deux dimensions : | |La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment | |Le taux de Croissance de l'activité / le segment.

Sommaire Partie I : Les indicateurs de mesure de la concurrence I) Les outils statistiques d’analyse de la diversification des firmes et de leurs pouvoirs d’achat a) La part de marché b) Affinage du concept de part de marché c) L’indice de diversification d’une entreprise d) L’indice d’Herfindhal e) Indice de Lerner ou comportement prix f) Le facteur de Markup II) Les outils statistiques d’analyse de la concentration a) Le ratio de concentration RCn