Part sociale

que ce plan peut exister à plusieurs niveaux. Nous nous situerons à celui de l'ENTREPRISE mais le plan est déclinable par gamme ou par marché, par exemple.L’état des lieuxLe plan stratégique fixe les idées sur l’existant, d'une part extérieur à l’entreprise et d'autre part interne (dans l’ordre qui vous semble approprié).Mais d’abord, une nécessaire introduction situe l’entreprise dans une perspective historique, notamment quelle a été et quelle sera sa mission dans ce noble dessein qu’est la satisfaction

| |Stagiaire |Unité Commerciale | |Nom : |Raison Sociale : LA GRANDE RECRE | |Prénom : |Adresse : Centre Commercial | |

permet de bénéficier :- d’une maîtrise totale de l’entreprise (pas de bouleversement des structures, ni de dilution du pouvoir). Elle sauvegarde l’indépendance de l’entreprise ;- d’une amélioration du climat social (meilleure valorisation des compétences des salariés) ;- d’incitations de la part des pouvoirs publics (imposition plus faible, primes, consolidation de la culture de l’entreprise, etc.). – Elle ne nécessite pas de lourdes et brusques réorganisations qui peuvent s’accompagner de chocs culturels

Chiffres financiers clés 52 Performances sociétales et environnementales 66 68 70 72 76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale Feuille de route sociale Feuille de route sociétale Principes de reporting RSE Indicateurs de RSE 4 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance n 2010, le groupe Casino a atteint tous

les diabétiques de type 2 ont grâce aux innovations de Gerblé une gamme adaptée « GlucoRegul ». En 2009 on assiste au lancement de la| |gamme sans gluten. Cette gamme propose des produits gourmands qui sont éligibles au remboursement de la Sécurité Social et recommandée par | |l’AFDIAG (Association Française des Intolérants au Gluten). | |

actuel et potentiel. 3) La sécurité du marché : On apprécie les risques liés à la situation économique politique sociale du pays qui auront une incidence sur la sécurité des transactions et celles des investissements. L’appréciation de la notion « risque-pays » se fait par l’analyse de la situation financière intérieure et extérieure de la stabilité gouvernementale, de la situation sociale, des problèmes ethniques ou religieux. L études de marché international * Ces études sont de trois natures

consolidé : 1 35,8 milliards de dirhams (+7,9 %) › Fonds propres consolidés : 1 › Produit net bancaire : 9,1 milliards de dirhams (+4,7 %) › Résultat net consolidé : 2,7 milliards de dirhams (-1,9 %) 1 › Résultat net part du Groupe : 2,2 milliards de dirhams (-4,8 %) 1 3 037 agences (+563 agences) › Total réseau : 6,4 millions (+0,5 million) › Nombre de clients : 1 1 1 15 578 collaborateurs (+717 collaborateurs) › Effectif total :

sur un management de proximité, sur une rémunération indexée aux marges, sur des processus de vente et une vision des clients a 360°. Ainsi ces bonnes pratiques permettraient aux entreprises performantes d'obtenir d'excellents résultats : La part des revenus réaliser avec de nouveaux clients est supérieur de plus de 30% à celle des suiveuses ce qui démontre qu'elles sont plus performantes autant pour acquérir de nouveaux clients que pour entretenir les porte feuilles. Les entreprises performantes

quantitative de l’offre Analyse qualitative de l’offre Composition de l’offre : Familles de produits – leur part de marché et l’évolution des ventes – Services associés - Identification des fabricants : dénomination sociale et marques des fabricants Structure du marché : Monopole- Marché concurrentiel - Oligopole - Atomisé Indicateurs Part de marché (PDM) Part de marché relative Chiffre d’affaires HT en euros courants et constants Les positions concurrentielles le leader

positionnement de niche de façon à nous démarquer de la concurrence ainsi que de nos propres produits étant déjà sur le marché, ce qui pourrait entraîner une cannibalisation entre nos classiques et les Fruitofour. Nous visons à court terme à augmenter notre part de marché de 2% d’ici un an. En évaluant le marché à 150 millions de dollars et en considérant que Vachon possède déjà 90% des parts de marché, ceci représenterait des ventes accrues de 4 millions de dollars. LE CONCEPT DES GÂTEAUX FRUITOFOUR