Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

juridiques : Droit du travail : salariés deviennent très revendicatifs, les employeurs doivent connaître les règles juridiques de base, le surcoût pour l’employeur peut être élevé, les salariés peuvent également réclamer un dû s’ils ont été victimes d’infractions par l’employeur. Lorsqu’il y a transmission d’entreprise, les individus s’attachent à l’actif ou au passif, il faut vérifier les contrats attachés à l’entreprise (personnel depuis longtemps dans l’entreprise), nécessité d’en tenir compte dans

financières | |1 550 | |Produits financiers | |200 | |Dotations aux amortissements et aux provisions | | | |De participations | | | |Intérêts et charges assimilées |1 550 | | |D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif|200 | | |

08/02/2010 Economic Added Value EVA = Résultat économique – (Coût du capital de la firme x Capital investi) Résultat économique Résultat net + IS + participation des salariés ± résultat exceptionnel (+ s'il s'agit d'une perte et - s'il s'agit d'un gain) p ( g p g g ) ± résultat financier = résultat d'exploitation - IS sur résultat d'exploitation + dotations aux provisions ayant le caractère de réserve ou anticipant des charges futures + dotations à l'amortissement du goodwill + dotations

jamais déductibles . Conséquence : elles sont à réintégrer dans le calcul du résultat fiscal . C.Fasang Amortissements dérogatoires (voir point comptable) en P5 Règle fiscale : Les dotations sont imposables normalement Les reprises sont déductibles normalement Conséquence : rien à faire dans le calcul du résultat fiscal En cas de cession , le solde du dérogatoire repris est à intégrer dans le calcul du résultat de cession ( voir point comptable) en P5 C.Fasang Amortissements différés

estime d'eux même. C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur. C'est un élément incontournable de la motivation des collaborateurs. Elle comporte une partie fixe, variable, d'une composante individuelle liée à la performance de l'individu et une composante collective liée à des résultats d'ensemble. C'est également un enjeu qui permet

et après avoir effectué les opérations d’inventaire, l’entreprise doit présenter le résultat de son activité ainsi que l’état de son patrimoine à travers des documents de synthèse, également appelés comptes annuels. – – – 1. Ceux-ci comprennent nécessairement : le compte de résultat ; le bilan ; l’annexe. RÈGLES DE PRÉSENTATION DES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE 1.1. – – – Système de présentation du bilan et du compte de résultat Le Plan comptable général (PCG) prévoit trois systèmes

rémunération…...……………………………………02 1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03 1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03 1.2.2 Le salaire individualisé………………………………………………………………..03 1.2.3 Le salaire lié aux résultats de l’entreprise……………………………………………03 1.3 Les objectifs d’une politique de rémunération…….………………………...………….03 1.3.1 Comment déterminer les salaires……………………………………………………..04 2. La gestion de la masse salariale…………………………………………………….04 3. La structure

Sciences humaines Article de la rubrique « La démocratie aux portes de l’entreprise » Mensuel N° 187 - novembre 2007 D’où vient la morale ? Quand l'entreprise parie sur l'homme Marc Uhalde Le changement en entreprise est d’autant mieux accepté que 
le personnel y est associé : c’est la leçon que l’on peut retirer des expériences 
de « démocraties salariale » menée dans certaines entreprises.  Moderniser les entreprises et les administrations a un temps été synonyme d’un dépassement des

ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise à travers ses effets positifs éventuels

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de