Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

de gestion qualité comme modes de domination les impacts des démarches qualités sur les salariés (santé, compétences) les dysfonctionnement des démarches qualité : les cas des hôpitaux → Quelles alternatives pour la gestion de la qualité ? le projet de micro-émancipation des CMS la qualité, une construction permanente le rôle de l'entrepreneur/ manager l'importance de la participation et de la reconnaissance Les critiques émises par les CMS * Les CMS (critical management

Finance d'entreprise Pas obligatoire pour une entreprise, aucune n'est obligée de faire de la finance, on peut la présenter comme on veut. On étudie à la loupe le bilan et le compte de résultat. On va calculer des indicateurs et des ratios. Ainsi l'entreprise va pouvoir calculer son évolution, se positionner par rapport à son secteur d'activité, c'est à dire la concurrence. On étudie le CDR et le BILAN de manière approfondie. Cette étude va permettre de calculer indicateur et ratio. Les SIG

------------------------------------------------- Participation à l'effort de construction | Quels sont les employeurs concernés ? En principe, tous les employeurs occupant au minimum vingt salariés sont tenus de participer à l'effort de construction en finançant la construction de logements (ou opérations assimilées). Cette obligation de financement s'applique quels que soient : * la nature de l'activité exercée, * la forme juridique de l'entreprise, * le régime d'imposition du bénéfice, * les résultats de leur exploitation

Halabi, gérant de la SARL Némésis Ebusiness Solutions[1]. En contrat de professionnalisation, j’ai passé le plus clair de mon temps dans l’entreprise, et je dois dire avec un véritable plaisir. Mr El Halabi a été a la fois pertinent, pédagogue et enthousiaste dans son suivi quotidien. Il s’est considérablement investi dans la réussite du projet mené, et les résultats obtenus tiennent essentiellement à son accompagnement. Je remercie chaleureusement toutes les personnes qui, dans le cadre d’ESICAD

Chapitre 1). 1.1. Éléments de contexte2 Son développement s’est produit dans le contexte d’évolutions conjuguées, qui ont créé les conditions matérielles et intellectuelles du renouvellement de la vision du  rôle de l’entreprise  dans la société, et du  rôle des individus  dans les entreprises : 3 · des évolutions  économiques , liées en particulier aux crises monétaires des années 1970, au

groupes ayant des intérêts et des idées momentanément ou durablement incompatibles. On distingue les conflits individuels (entre les individus) et les conflits collectifs (entre les groupes). Exemple : un salarié est opposé à son employeur pour un licenciement (conflit individuel). Les salariés manifestent contre la fermeture d'une usine (conflit collectif). Définition du mouvement social : Ensemble des actions des organisations qui s'opposent à un ordre social et veulent le modifier. La définition

rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part et performance réalisée d’autre part. Plusieurs types de rémunération  : Souvent confondue avec le salaire et le bonus, la rémunération ne se limite

le résultat ? 1. Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 2. Les retraitements 3. la capacité d’autofinancement des sociétés (CAF) et l’autofinancement 4. l’excédent de trésorerie 1 Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) Le calcul des soldes intermédiaires de gestion permet de dégager des valeurs significatives pour comprendre la formation du résultat et des performances des entreprises. Ces soldes sont calculés à partir des charges et des produits du compte de résultat.

lie un employeur et ses salariés. Elle constitue une partie explicite du contrat de travail. La rémunération est un thème privilégié de la négociation collective (négociation sur les salaires une fois par an et au moins une fois tous les 5 ans pour renégocier les classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer à la création

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout. En effet, à une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de satisfaction au travail