Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

mesure mieux que le chiffre d'affaire l'activité de l'entreprise. = Production vendue | comptes (701 à 706 + 708 - 709) | ± Variation de la production stockée | ± compte (713) | + Production immobilisée | + compte (72) | ------------------------------------------------- Valeur ajoutée   La valeur ajoutée mesure l'activité propre de l'entreprise et contribue à la formation du résultat. Elle exprime la création de valeur que l'entreprise apporte aux biens et services en provenance des tiers

SOCIAL DE L'ENTREPRISE (JO DU 13) Art. 1er - Au titre III du livre IV du Code du travail sont ajoutées les dispositions suivantes : CHAPITRE VIII _ Bilan social Art. L. 438-1 - Dans les entreprises et organismes énumérés aux alinéas 1 et 2 de l'article L 431-1 ainsi que dans les entreprises mentionnées à l'article L 438-9, le chef d’entreprise établit et soumet annuellement au comité d'entreprise un bilan social lorsque l'effectif habituel de l'entreprise est au moins de 300 salariés Dans les

management = ligne hiérarchique. | | |Directeur du personnel (unité). | | Attention ( en fonction de la taille de l’entreprise, il n’y a pas forcement toutes les fonctions. Pour ce qui concerne les petites structures (environ 50 personnes) ( DAF = il y a un Directeur Administratif et Financier qui assure la gestion administrative essentiellement, mais qui joue également

polynésien et français métropolitain dans le secteur des TIC est examinée suivant les angles suivants : 1. la fiscalité au sens large des entreprises, 2. le coût du travail, 3. une mise en situation, sous forme d’une simulation de comptes de résultat de trois entreprises type. L’auteur de cette étude, Hugues TALFER, est chargé de mission au Service des Nouvelles Technologies de la Présidence du Gouvernement de la Polynésie française. Les éléments présents dans ce dossier n’ont qu’une valeur

LIPPI : UNE PME QUI DÉVELOPPE L’AUTONOMIE DES SALARIÉS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs

compte de résultat, image de l’activité de l’entreprise pendant l’exercice comptable (le plus souvent une année) et le compte de bilan, ou bilan, reflet du patrimoine de l’entreprise. On retrouve dans le bilan l’actif (ce que l’entreprise possède) d’un côté et le passif (ce que l’entreprise « doit ») de l’autre. Ce compte est tenu « en partie double », ce qui signifie que toute opération modifiant le total de l’actif trouve sa contrepartie sur le passif (document 3). Le compte de résultat est également

performantes . , . . Le rôle du conseil d'administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . Le rôle des gros actionnaires , . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le marché des participations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le marché du contrôle des sociétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L e rôle des banques . . . . . . . . . . . . . . . . . .

humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise 57 61 Les garanties et leurs

de l’homme au sein de l’organisation a évolué. En effet, auparavant, il s’agissait d’un simple facteur de production comme le capital. On constate donc que ce n’est plus une administration du personnel qui est nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise mais une gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines est l’ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation