Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

recrutement Revenons aux 7 étapes... L'entreprise exprime un besoin : sous effectif Analyse du poste à promouvoir : définition du profil, de la fiche de poste ayant pour critères par exemple (direction, service, intitulé du poste, localisation géographique, dépend de, noms, travaille avec, finalité du poste, activités primaires et secondaire, liaisons principales...) Mode de recrutement : L'entreprise peut pouvoir un poste en puisant dans ses propres

24 CHAP 7 : TRAITEMENTS ET SALAIRES p 25 à p 26 CHAP 8 : REVENUS DES CAPITAUX MOBILIERS p 27 à p 28 CHAP 9 : CALCUL DE L’IR p 29 à p 32 CHAP 10 : LA TAXE PROFESIONELLE p 33 à p 36 REVISIONS DU PROGRAMME DE 1ère ANNEE EXERCICE N°1 : L’entreprise Lasource, spécialisée dans le négoce du textile, vous demande de calculer le montant de TVA due au titre du mois de novembre. La société Lasource a réalisée au cours de ce mois les opérations suivantes : Ventes du mois : 400 000 euros de ventes

politique. Donc si les ouvriers sont avec nous c’est une force précieuse, sinon c’est dangereux. =>Le terme change donc et on désigne comme social toute mesure qui vise à réorganiser la société en vue d’une amélioration du sort des travailleurs salariés. Donc toujours le mot société, pas vraiment éloigné mais changer. On va lancer l’expression «  la justice sociale » qui sera utilisé dans l’accord de Taef, mais aussi on parle de politique sociale, de loi sociale, de réforme sociale. Même l’Eglise

| |Thème 1 |buts lucratifs, buts non lucratifs, groupe organisé, cadre juridique, | | |contraintes de temps, de ressources et de résultats, | |De l’action collective à |ressources : humaines, financières, matérielles. | |l’organisation

Management des entreprises – BTS 2ième année – 4.1 Mobiliser les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation

technologies de l’information, les organisations et les hommes confèrent à l’entreprise un avantage compétitif essentiel. Cette prise de conscience explique l’attention que l’entreprise porte à ces ressources humaines internes. Oracle par ses différentes directions et notamment sa direction des ressources humaines (DRH) organise la mobilisation et l’implication de ses collaborateurs à l’atteinte les objectifs de l’entreprise. Cette nouvelle donne est dictée par le contexte économique

qualité doit être centrée sur le personnel. On ne peut pas demander aux salariés de fournir des services de qualité si leur environnement de travail est inadéquat. Le management par la qualité totale L’offre de services de haute qualité devrait encourager le développement d’une haute qualité des emplois. La vision de l’Euro-FIET quant à l’avenir du secteur des services aux entreprises porte sur cinq domaines principaux: les salariés, la direction, les référentiels de qualité, les codes qualité, les

réaliser ce travail, YASSINERÉSUMÉLa fidélisation des salariés est un enjeu important de la gestion des ressources humaines et dans la stratégie des entreprises de nos jours. C’est pourquoi j’ai choisi de réaliser mon premier mémoire professionnel sur ce sujet, qui m’intéressait et sur lequel j’avais envie de réfléchir. Ce mémoire porte donc sur les enjeux et les facteurs de la fidélisation des salariés de nos jours, tant du point de vue des salariés, que du point de vue de l’entreprise.Afin de remplir

PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS I. L’entreprise : un système ouvert sur l’environnement Les dirigeants, et les salariés (=parties prenantes) assure le fonctionnement de l’organisation, et ses relations avc les agents économique de son environnement (consommateurs, clients, fournisseur, actionnaires, etc.). Ce réseau de pouvoir et de contre-pouvoir s’exprime ds des négociations, et se traduit par un ensemble de contraintes, et d’opportunités pour l’entreprise qui pèse sur le processus de décision

caractérisez, pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. 2. Dégagez le style de direction préconisé par Rensis Likert et expliquez pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres. 3. Montrez les conséquences de chaque style de direction sur la performance de l’entreprise (vous regrouperez les deux styles autoritaires). Annexe 1 : Les style de direction de Rensis Likert Professeur de psychologie