Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

manières de contribuer à l’efficacité de l’entreprise, selon que les ressources humaines sont considérées comme une ressource (moyen à une fin d’organisation) ou selon qu’elles sont considérées comme un outil (coût). On parle alors de gestion innovante ou de gestion traditionnelle des ressources humaines. Toutefois, dans un environnement socio-culturel comme le Cameroun où le groupe communautaire a une emprise sur l’individu, le dirigeant peut bien considérer le salarié comme une ressource sans toutefois

retraite, lui permettant de maintenir son niveau de vie. 4- l’assurance homme-clé : Pour qui ? L’entreprise. Comment ça marche ? L’assurance « homme-clé » garantit à l’entreprise le versement d’une indemnité financière en cas de décès ou d’incapacité professionnelle de « l’homme-clé » de la société. Ce terme désigne une personne contribuant à la bonne marche de l’entreprise (le chef d’entreprise, un salarié dont le savoir-faire est indispensable etc.). Les prestations peuvent prendre la forme d’un

Elle a été créée en septembre 2007 et clôture ses exercices à chaque 31/12. La société montre de très bons résultats, a 14 salariés et envisage des transformations juridiques. Les dirigeants prévoient de racheter une société en Espagne qui deviendrait la filiale NES33. A priori les 2 sociétés cumulées dépasseraient les seuils minimums pour établir des comptes consolidés. Le résultat comptable est de 1 050 293 €. Le taux de TVA utilisé est de 19,6%. 1. Quelle formalité doivent faire les

partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes en tout genre externe à l'entreprise accompagne cette mutation. Les mutations des RH : L'internationalisation des petites et grandes firmes ac l'adoption de modes de gestion similaire. L'influence accrue de la « corporate gouvernance » cad de donner la priorité aux résultats économiques de court terme. Le recentrage des firmes sur un ou plusieurs métiers stratégiques La moindre pertinence

que l’organisation, les stratégies, la production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise. La flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement

pousse aux accomplissements, au dépassement. Sans motivation, la performance diminue, les employés quittent, le taux d’absentéisme augmente, les clients sont insatisfaits et les actionnaires aussi. Par contre, des employés motivés vont permettre à l'entreprise d'atteindre des sommets sans précédents. Cette presentation vous permettra de découvrir quoi faire pour mettre en place un environnement de travail motivant pour vos employés. La motivation au travail peut se résumer de la façon suivante: Motivation

actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective. La GPEC est une Gestion des Ressources Humaines orientée vers l’avenir. La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Enjeux • Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie de l’entreprise • Conserver et développer les compétences

exacerbée exige plus que jamais un renforcement de la compétitivité de notre économie et de ses entreprises. Cette prise de connaissance importante a conduit vers la mise en place en février 2007 d’une nouvelle commission appelée  « Gouvernance de l’entreprise » chargée d’élaborer, à l’instar de nombreux pays développés et émergents, un code marocain de bonne gouvernance. Cette commission est le fruit d’une large concertation entre les secteurs publics et prives marocains. Ceci-dit, la bonne gouvernance

ET DU COMPTE DE RESULTAT LE BILAN COMPTABLE Il se compose de l’actif et du passif. L’actif, c’est ce que l’entreprise possède et le passif, c’est ce que l’entreprise doit aux sociétaires, aux tiers, aux actionnaires, aux fournisseurs, etc… I – L’actif Il est lui-même composé de l’actif immobilisé (emplois durables dans l’entreprise ; ils ne se consomment pas dès la première utilisation) et de l’actif circulant (éléments qui ne font que transiter dans l’entreprise et qui se renouvellent)

motiver les salariés) / organisation / contrôle *La GRH tout comme le marketing est en principe connue du grand public (pénibilité du travail / épuisement pro… etc) Salariés ≠ Employés (employés = catégorie plus large) ATTENTION !!!!! *La GRH est difficile à définir dans la mesure où elle a une dimension grand public et elle renvoie souvent à des discours assez descriptif et normatif. Elle renvoie souvent à des effets de mode (ex la flexsécurité = favoriser la flexibilité des salariés (licenciements