Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

ANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L’EXPLOITATION DE L’ENTREPRISE ? |ACTIF |PASSIF | |EMPLOIS |RESSOURCES | |Acquisition d’un outil |Dettes auprès des actionnaires | |Fabrication des produits |Dettes auprès des établissements de crédit

• • ATTIRER MOTIVER FIDELISER MOBILISER ……… les Talents Qui feront gagner l’Entreprise 08/11/2010 2 Les objectifs d’une Politique de Rémunération ? • • • • • EQUITABLE COMPETITIVE FLEXIBLE COHERENTE …… 08/11/2010 3 Trouver le juste équilibre entre : • • • • Les besoins Les contraintes Les objectifs Les moyens • Les besoins • Les aspirations • Les revendications – De l’Entreprise – Des Salariés 08/11/2010 4 Pyramide de Maslow Besoin de réalisation de soi-même

Caractéristiques 2) Démarche générale 3) Mise en œuvre 4) Exemple d’un plan de communication E. L’audit de la communication interne F. Les stratégies d’entreprise et la gestion de la communication 1) La communication et les caractéristiques de l’entreprise 2) La communication : fonction du management Partie 2 : Etat des lieux de la communication interne au sein de la SBGS A. Présentation de l’établissement d’accueil : la SBGS 1) Introduction 2) Fiche technique 3) Organigramme B. Etat des lieux 1)

beaucoup plus large que la rémunération (Donnadieu, 1997). Elle doit respecter certaines contraintes économiques (maîtrise des coûts salariaux), des contraintes collectives (atteinte des objectifs stratégiques…), et des contraintes liées à chaque salarié (motivation, satisfaction, incitation…). La rétribution comprend huit dimensions que l’on peut regrouper en trois catégories : a) La composante financière monétaire : le salaire de base associé à l’emploi, les heures supplémentaires, les primes et

les RH interviennent plus en amont et en aval de ce travail. Ex : le patron des achats gère son équipe et le service RH donne les règles pour bâtir ce planning. Missions : gérer le projet et le plan stratégique de l’entreprise dans les domaines de : * La culture de l’entreprise * L’évolution des compétences * La gestion des emplois et des métiers * L’adaptation des effectifs Pour mener à bien cette mission, la fonction RH dispose de leviers, ou variables d’actions : * Management

confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. La place

consolidation et de renforcement des institutions d’un Etat moderne. A cet égard, la bonne gouvernance s’attache aux principes de transparence, de responsabilité, de lutte contre la corruption, d’éthique et de reddition des comptes. Au niveau de l’entreprise, la gouvernance « regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entité et son Organe de Gouvernance1 avec les actionnaires d’une part et avec les autres Parties Prenantes d’autre part et ce, dans l’objectif de création de valeur pour

du personnel au sein de l'entreprise. En France, le comité d'entreprise et les comités d'établissement sont institués par l'ordonnance du 22 février 1945 et la loi du 16 mai 1946 dans toutes les entreprises de 50 salariés et plus ; il détient des attributions à la fois sociales et économiques. Les textes législatifs relatifs au comité d'entreprise débutent à l'article L2321-11 du code du travail, dans sa nouvelle numérotation. Dans les entreprises de 50 salariés et plus, le chef d'entreprise

de Bilan Le bilan est une photographie du patrimoine de l’entreprise à un instant T, un bilan est obligatoire au moins une fois par ans il est d’une durée maximale de 12 mois et est égal à un exercice comptable, il s’accompagne d’un inventaire physique obligatoire. I- La présentation du bilan comptable Actif | | Passif | | Besoins ou emplois | | Ressources | | Ce que obtient l’entreprise | | Ce que doit l’entreprise | | | | | | A- Les éléments de l’Actif 1. L’actif

au contrat de société ? Le terme "propres" inclue-t-il les conditions spécfiques au contrat de sociétés ou faut-il aussi tenir compte des conditions générales ? La première solution me semble la mieux adaptée. I_ Les apports et le partage des résultats, deux éléments codifiés et liés A) La mise en commun d'apports B) Les différents types d’apport L’apport peut consister en une somme d’argent, dans un bien mobilier ou immobilier ou encore être un savoir faire, on parle selon les cas