Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

financière de l’entreprise peut être approchée principalement par les documents de synthèse à savoir le compte de résultat, le bilan, les tableaux de financements et les annexes. Il ne s’agit pas d’une vision complète de l’entreprise mais d’une image. Cette image n’est connue que périodiquement, légalement une fois par an. Les comptables sont tenues de respecter les normes (normes IFAS…), les règles cela garantie à l’analyste financier que l’image de l’entreprise est fidèle. L’entreprise se situe dans

fourchettes de salaire par poste 2)La grille de salaires Détermination de cette grille qui s’applique à la classification des emplois retenus dans l’entreprise. Pour chaque poste, on détermine des niveaux et des échelons (référence convention collective). 3)Le salaire variable L’individualisation de la rémunération peut s’appuyer sur les résultats obtenus donc avec l’attribution de primes, l’évolution des performances, l’attribution d’avantages sociaux, l’ancienneté, l’assiduité… Dans le salaire

pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études de cas Evaluation - Analyse d’une étude de cas Ouvrages Conseillés Tout ouvrage d’Analyse Financière. Par exemple : - Jacqueline Delahaye et Florence Delahaye, Finance d’entreprise, DUNOD. -2- Sommaire Chapitre 1 : Le circuit financier et les principes du diagnostic financier ............. 5 Section 1.1 : L’entreprise et le circuit financier ..............

..................................................... 26 2.2. La sélection des candidats .................................................................................................................... 27 3. Retenir les nouveaux membres de l’entreprise.............................................................................................. 28 Chapitre II. L’EVALUATION ........................................................................................................................

négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 1. Définition : P. Roussel2 en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle

Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer et conserver tous les talents »

d’information permettant de saisir et d’enregistrer, en unités monétaires, les opérations d’une entreprise, de les regrouper, de les classer, puis de présenter et d’interpréter les résultats auxquels elles donnent lieu. Trois points importants à retenir : 1. Système d’information (influence sur l’organisation de l’entreprise) 2. Processus : saisie et enregistrement, regroupement, classement, documents de synthèse 3. Unités monétaires (voir plus loin les transparents sur les principes comptables,

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produits décaissés. C O M PÉTE N C E S © Hachette livre 2006 - Processus 3 BTS CGO - La photocopie non autorisée est un délit. Être capable de retraiter les charges et les produits propres aux sociétés soumises à l’I.S. et en déterminer le résultat fiscal. PROCESSUS 3 - Gestion fiscale 29 CGO-Pro 3-Livre 7-Partie 1 4/06/08 9:27 Page 30 2 L’assiette de l’impôt sur les sociétés S O M MAI R E Mise en Situation Professionnelle 1 Cas GUILBERT 31 Étude de l’imposition

objectif et résultat) et efficiente (moyens utilisés pour atteindre l’objectif) des différentes ressources (matérielles, financières, humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant)