Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

continue au Maroc Décembre 2003 L’étude entreprise par ETF conjointement avec le ministère chargé de la formation professionnelle au Maroc vise à évaluer les mesures publiques de formation mises en oeuvre dans les entreprises marocaines. Les résultats attendus sont les suivants : un instrument de mesure micro-économique de la performance de la formation continue mis au point ; l’impact de l’accumulation du capital humain sur la productivité est mieux appréhendé ; une équipe marocaine est formée

M821 Analyse des documents de synthèse 18 heures Objectifs : ������ Porter un avis sur la situation financière de l’entreprise Compétences L’étudiant doit être capable de : ������ DONNER une lecture économique et financière du compte de résultat et du bilan ; ������ PORTER, à partir de cette lecture, un diagnostic élémentaire sur la situation financière de l’entreprise. Contenus : - ratios de base ; - analyse des documents de synthèse ; - analyse des Soldes Intermédiaires de Gestion

confidentialité et le contexte culturel caractéristique de la PM: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle de l'activité par la mise en place d’indicateurs qu’il soumet au chef d’entreprise. La place

perte. L’affection patrimoniale, cela consiste dans le fait de mettre des biens à la disposition de l’entreprise mais également de les y affecter de telle sorte que les biens forment une entité appelé patrimoine. Le but est de proférer à l’entreprise une autonomie juridique pour qu’elle puisse utiliser les biens venant des apports personnels. Du patrimoine de l’associé au patrimoine de l’entreprise qui dispose de l’autonomie juridique pour gérer le bien. La personnalité morale des entreprises  Le

compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision et d’action 3 Courants classiques du management Les facteurs qui influent sur le fonctionnement de l’entreprise: - La personnalité du dirigeant - la compétition économique - le milieu culturel - l’ancienneté de l’entreprise 4 COURANTS CLASSIQUES DU MNGT 5 Courants classiques du management Les grandes théories: - Fayol (1870) : division du travail pour une meilleure spécialisation - Taylor (1900): organisation

SOMMAIRE Préambule 1 Méthodologie 1 1. Valeur de l’entreprise sans l’immobilier 3 1.1 Situation nette corrigée de la Société xxxxxxxxxxxx 3 1.2 Valeur de rendement 11 1.3 Récapitulatif 14 2. Valeur de l’entreprise avec l’immobilier 15 2.1 Récapitulatif des corrections à apporter à l'actif net au 15 2.2 Séparation de la SCI et de la SA lors de la vente 15 3. Evolution de la valeur de l’entreprise sur la base de la situation intérmédaire au 16 4. Financement

Maelle BOSCHER-Thomas FAYE-Marine FOGGEA-Hugo CARDOSO Etude de cas financière Marie Brizard 1 - Le bilan représente l’image du patrimoine de l’entreprise afin de pouvoir mesurer : - ce qu’elle possède : son actif, composé de l'actif immobilisé (fond de commerce, machines...) et de l'actif circulant (stock, créances...) - ce dont elle dispose comme ressource : le passif, composé du passif immobilisé  (capitaux propres) et du passif circulant (dettes). 2 - Le montant de l’actif du groupe en

l’économie « Capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.  - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter

|Economiste libéral né en| | |- Le profit rémunère la prise de risque et la capacité | |Autriche. C’est autant | | |d’innovation de l’entreprise. | |un historien qu’un | | |- Les innovations peuvent être liées au processus de production | |sociologue. Il place |

techniques restent toujours aussi indispensables (savoir planifier, organiser, contrôler la production), le dirigeant doit également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, et d’accroitre leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes