Partie prenante

MANAGEMENT Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 2 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS Compétences : - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; - Évaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise. I/ Les parties prenantes : leurs enjeux et leur contre-pouvoir | |Parties prenantes |Leurs |Leurs attentes |Comment

1 – Après avoir défini ce qu’est une partie prenante, caractérisez les principales parties prenantes de C.R.A., indiquez leurs attentes respectives, et, lorsque vous disposez des informations qui le permettent, montrez comment l’entreprise s’efforce de les prendre en compte. 8 points Selon la notion popularisée par R. Freeman dans les années 1980, une partie prenante se définit comme un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter la réalisation des objectifs de la firme ou être affecté

Management Les parties prenantes et la gouvernance d'une grande banque 1 Les parties prenantes concernées par le message de Daniel Bouton sont les clients, les salariés, les actionnaires, les filiales de la société générale, les associations (ONG ) et les entrepreneurs. Daniel Bouton adresse ce messages aux parties prenantes de la société générale pour leur affirmer l'esprit d'équipe qui règne au sein de la société. Ce message montre également que chacune des parties prenantes de la société

 évaluation du pouvoir et cartographie des parties prenantes : le cas deTallman GmbH L'évaluation du pouvoir des parties prenantes est une étape de leur cartographie. Parties prenantes internes F = Faible M=Moyen(ne) E=Élevé(e) Indicateurs de pouvoir Direction financière Direction marketing Francfort Toulouse Statut Position dans la hiérarchie E F E M Salaire du directeur E F E F Niveau hiérarchique moyen du personnel E M E F Ressources Effectifs

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIR ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE I – L’influence des parties prenantes dans le processus de décision A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes

PARTIES PRENANTES, CONTRE-POUVOIRS ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE Le fonctionnement de toute entreprise est l’objet de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs

 Responsabilité sociale de l’entreprise et parties prenantes : compter ou discuter? Mots clés : Subjectivité – Responsabilité – Décision - Normalisation – Comptabilité Intérêts – Mesure – Analyse – Réinvention - Enrichissement En matière de responsabilité sociale de l’entreprise, on constate aujourd’hui une prédominance du dispositif de mesure qu’est la comptabilité financière, considérée comme impartiale et neutre. Cependant, la normalisation internationale de cette comptabilité

Chapitre 5 : Parties prenantes, Contre-pouvoirs et Gouvernance 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. A. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de l’entreprise : – les actionnaires

organisationnel dans lequel il évolue. | |Richard M. Cyert (1921- ) et|Cyert et March  |Thème 1.3 Diriger et |- Une entreprise est une coalition, | |James March (1928- ) |« processus de décision dans |décider / parties prenantes|c'est-à-dire un ensemble de groupes d’individus| |Américains, professeurs |l’entreprise »-1963 |et contre-pouvoirs |aux d’intérêts conflictuels. | |d’économie et de management,|

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement d’une entreprise est source de conflits car il repose en : -interne sur des individus et des groupes, les salariés qui ont des objectifs propres et rarement coordonnants -externe sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administration… qui agissent également en fonctions de leurs propres objectifs La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires