Partie prenante

LA THÉORIE DES PARTIES PRENANTES1 Samuel Mercier2 Université de Bourgogne Jean-Pascal Gond Université de Nottingham et Université Toulouse I FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1050502 Mai 2005 Mots-clés : Construction Théorique, Gouvernance, Légitimité, Partie prenante, Pouvoir, Responsabilité sociale de l’entreprise, Stakeholder. Résumé : l’objectif de cet article est de présenter une mise en perspective critique du vaste corpus

Depuis les années 1980 nous avons vu apparaître une nouvelle théorie de management , la stakeholder theory ou la théorie des parties prenantes. Son théoricien R. Freeman critique la vision purement capitaliste du monde de l’entreprise qui place l’actionnaire et ses intérêts au centre de toutes sortes des préoccupations. Les temps ont changé. L’approche égoïste doit céder sa place à l’approche éthique réclamée par la nouvelle société civile. Les intérêts de tous les acteurs impliqués directement ou

les Parties Prenantes mercredi 21 janvier 2015 2 1 21/01/2015 Parcours de la séance L’entreprise et ses parties prenantes Les parties prenantes (PP): Typologies et concepts généraux Définir une stratégie avec ses parties prenantes Concevoir un projet en tenant compte des parties prenantes Faire face aux controverses L’entreprise comme partie prenante Démocratie participative jeu des lobbies: quelle rôle pour les PP dans la RSE/DD? mercredi 21 janvier 2015 3 1 Parties Prenantes Concepts

Théorie des parties prenantes Contexte de la théorie L’apport de Berle et Means (1932) L’approche Stakeholder prend ses racines dans le travail de Berle et Means (1932), qui constatent le développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes

Sommaire Introduction 1 Partie 1. Généralité 2 I- Domaines d'application 2 II- Origines et définitions du concept de partie prenante 3 Partie 2. Analyse et bilan critique de la théorie des parties prenantes 7 I- Les relations entre la TPP et le management stratégique 7 II- Une analyse critique de la TPP 13 Partie 3. Impact sur l’entrepreneuriat 19 I- Modèle de parties prenantes et création de valeur: 19 II- Type et rôle des parties prenantes dans les politiques de développement durable

------------------------------------------------- Partie prenante Une partie prenante est un acteur individuel ou collectif concerné par une décision ou un projet. * | ------------------------------------------------- Domaines d'application ------------------------------------------------- Sciences politiques En sciences politiques, le terme partie prenante est surtout utilisé dans le domaine de la concertation. Par exemple, dans le cas d'une concertation portant sur un aménagement ou

DEVELOPPEMENT DURABLE LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE ET LES PARTIES PRENANTES 18/11/09 LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Au sens général des termes la Responsabilité Sociétale est la responsabilité d’un agent économique par rapport aux conséquences sociales et environnementales de son activité pour ses parties prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher des performances

décisionnel de l’organisation : MOULY Management des entreprises 13 Modèle de décision Analyse La multiplicité des objectifs Chaque décideur, chaque service a des intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. (Cyert et March) La réduction d’incertitude (Théorie comportementale de la firme) La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) Toute organisation

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir car il repose sur les individus et des groupes qui ont des objectifs propre et rarement concordant. La nature des relations qui que nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance de l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes

Chapitre 06 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>. Les parties prenantes internes Il existe deux grandes catégories de parties prenantes situées à l’intérieur de