Paternalisme Dans L Entreprise Familiale

marché des biens de production, marché de l’énergie. - L’environnement : Economie, politique, social, culture, technologie. - Le réseau de relations : Etat, actionnaires associés aux banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises. Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée. PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice

partir de 1868. Dans les premiers temps de la révolution industrielle, les entreprises restent familiales et petites, dépassant rarement les 10 ouvriers. Progressivement, l’utilisation de la machine à vapeur, encombrante et chère, exige le développement de la grande usine, que l’on appelle « fabrique » dans le textile et la sidérurgie1. Conséquences : Naissance du monde ouvrier de masse, ouvrier déraciné de son milieu familial et agricole, obligé de suivre une discipline et une ponctualité tyrannique

première guerre mondiale : • Etat des lieux : La fonction n’existe guerre et les témoignages sont rares Les entreprises dont la taille pourrait justifier l’émergence de la fonction sont encore peu nombreuses : Elles se font urbanistes pour construire des maisons, des villages, des cités pour loger leurs mains d’œuvre, contremaîtres et ingénieurs (ce qu’on appel paternalisme industriel). Plus intéressante encore sont leurs initiatives en vue d’organiser la protection sociale, qui n’existait

Donner à ces familles le moyen de survivre, ou par augmentation des aides financières, ou en fournissant une aide en nature ou un travail.  Initiative encouragée : en pcpe, la loi ne permettait pas aux femmes non salariées de toucher des alloc familiales mais de nbreuses caisses continuèrent à les leur verser, sur la base du salaire de leur mari avt-guerre.  Que les femmes bénéficient de l’allocation de salaire unique. - CHEVALIER convainc DARLAN qui envoie une note pour mettre fin à cette situation

fait initialement le choix de la négociation, d’autre part de petites entreprises artisanales dont les patrons ne peuvent payer les augmentations de salaires. En Haute-Vienne, par exemple, la porcelaine et la chaussure, relativement syndiquées, n’avaient pas fait grève en juin ; les premières grèves apparaissent dans le bâtiment, début juillet (4). Dans le Loiret, on note de même une vague de grèves dans les petites entreprises fin juin (5). Dans le Finistère, les premières grèves, essentiellement

relations de travail se codifie et se rigidifie, laissant encore aujourd’hui des traces durables dans les rapports sociaux. Les figures du chef d’entreprise, du compagnon, de l’apprenti, se précisent. Leurs rapports, souvent encore empreints de paternalisme, donnent naissance aux relations modernes de hiérarchie, aux premières revendications organisées, ainsi qu’aux premiers véritables conflits de travail. La durée du travail est aléatoire, marquée par d’innombrables fêtes chômées, si bien que l’on

Plan va fixer les objectifs à atteindre, c'est-à-dire les quantités globales que l'on a décidé de produire. Il déterminera aussi les moyens en matières premières, en énergie, en main-d'œuvre ; il doit prévoir également l'octroi de capitaux aux entreprises pour la réalisation de leurs investissements. * La préparation du Plan Dans l'ex U.R.S.S. l'élaboration du Plan s'effectuait en plusieurs phases. Il fallait tout d'abord que les Pouvoirs Publics déterminent les objectifs généraux

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Les Ateliers Normand Après avoir pris connaissance du cas Les Ateliers Normand et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) métier(s) et le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Les Ateliers Normand est présente. (justifiez vos réponses) 2- Identifiez les ressources et les compétences des Ateliers Normand selon PENROSE II

des années 50. En 54 : pop artisanale est proche de celle des années 30. En 25 ans, effectifs industriels progressent à peine et cet excédent se répartit à peu près également entre petites et grandes entreprises. Cette stabilité relative s’explique par caractéristiques du marché tu Tw + paternalisme dans industrie lourde + nb ouvriers paysans Le fait majeur reste « l’extension des régions industrielles anciennes à la marge. » Marcel Roncayolo L’Etat et le patronat lors de la reconstruction

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).