Paternalisme Dans L Entreprise Familiale

partie au détriment des communautés traditionnelles, accentue le processus d’individualisation. En effet, elles agrègent des individus qui, au-delà des intérêts qu’ils ont en commun, sont présents dans différents cercles sociaux (appartenances familiale, politique, religieuse, professionnelle, locale, associative, etc.). Ces entrecroisements de cercles sociaux, propres à chaque individu, font ressortir sa singularité. Lorsque les cercles sociaux s’organisent selon un modèle concentrique, les

l’opposition entre les approches nord-américaine et européenne de la RSE, par exemple, en distinguant d’une part une gestion « explicite » des dimensions sociales par les entreprises outre-atlantique, et d’autre part une tradition de prise en charge institutionnelle de la gestion des problèmes sociaux renvoyant à une RSE « implicite » des entreprises (Matten et Moon 2004), il peut être utile de se focaliser sur l’une des dimensions socioculturelles marquantes du concept pour mieux comprendre les enjeux contemporains

d’entrepreneur _______________________________________________ 7 2. Un patron à l’ancienne ____________________________________________________ 8 2.1 La culture et la discrétion _____________________________________________________ 8 2.2 Le paternalisme _____________________________________________________________ 9 3. Les engagements de Zara__________________________________________________ 11 3.1 Le contrôle des sous-traitants_________________________________________________ 11 3.2 « Fundación

trouver leur place dans l'organisation de cette nouvelle société de moins en moins tournée autour de l'agriculture. Pendant un siècle et demi, les ouvriers et patrons s'affrontent, pacifiquement ou non. Du capitalisme sauvage, on passe fin 19e au paternalisme patronal, où ce n'est pas l'Etat, mais le patron qui procure, bien entendu le salaire, mais aussi le toit, l'éducation des enfants, la nourriture, à ses employés, en échange de leur bonne conduite. Ce système ne dure pas longtemps, bien vite, la

Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services et de la Consommation. TRANSMISSION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE Par Olivier MELLERIO Président de MELLERIO INTERNATIONAL Gérant de INTERFINEXA Avec l’appui d’Yves Magné Chargé de Mission, DGCIS, MINEIE Assistant projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus

temps, l’oeuvre d’individualités, d’artisans, d’ouvriers et d’ingénieurs, agissant indépendamment, et qui, dans un certain nombre de cas, avaient fondé leur entreprise pour développer leurs solutions nouvelles, les faisant passer au stade de l’innovation. Mais la tendance dominante, à mesure que l’économie progressait, avait été, pour les entreprises, à l’externalisation: elles confiaient la conception de leurs projets techniques à des bureaux d’études extérieurs, d’ingénierie, appelés alors ingénieurs

triple :  l’amour : s’aimer soi-même, être apprécié, aimer son entreprise, se sentir reconnu par elle, être dans une disposition d’amitié vis à vis des autres et du monde… la vision : avoir une image positive de soi, de son service, de son entreprise, de sa marque, de son environnement, de ce que l’on peut y apporter… la confiance : croire en ses convictions, en ses capacités et en son avenir, en ceux de son équipe et de son entreprise… Une bonne estime de soi signifie ainsi avoir conscience

thèses des sociologues depuis les années 80. En effet, lège concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Les chefs d’entreprise ont toujours cherché à créer un « esprit maison », caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Ainsi, elle permet à un établissement de se démarquer de ceux qui l’entourent. Ainsi, nous tenterons d’expliquer dans cet exposé que la culture d’entreprise est un des facteurs stratégiques garantissant la pérennité de l’entreprise

Règlements, amendes. Mais aussi licenciements arbitraires des femmes enceintes ou des grévistes, ou encore recours massif aux travailleurs étrangers et au travail féminin qui constitue une main d’oeuvre plus docile. Dans les grandes entreprises, c’est le paternalisme qui domine. C’est le cas chez Schneider au Creusot, De Wendel en Lorraine, Chagot à Montceau-les-Mines. Les ouvriers méritants sont invités aux fêtes, aux mariages; des primes et des récompenses sont distribuées. Le patronat finance

Saint-Laurent (Québec), Éditions du Renouveau pédagogique. 1995.) David J. Roy et coll.,1995). • L'Ethique clinique est centrée d’abord sur le patient; elle tient compte de sa situation médicale, de ses souffrances, de son histoire personnelle et familiale et de ses volontés. • L’ÉC s’occupe aussi des souffrances des soignants et des malaises institutionnels. • L’ÉC tient également compte des principes et des valeurs sociales en cause afin d’éclairer la situation. ( (Bibliographie : Introduction