Paternalisme Dans L Entreprise Familiale

aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car : – les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des

l'entreprise cellule économique 10 II. Vision dynamique - l'entreprise système 10 Chapitre 3. Typologie des entreprises - classification sectorielle 10 I. Secteurs et branches 10 II. Classification sectorielle (Clark) 11 III. Limites de cette typologie 11 Chapitre 4. Classification juridique 12 I. Les entreprises du secteur privé 12 II. Les entreprises secteur public 13 III. Les entreprises du secteur de « l’économie sociale » 13 Chapitre 5. Classification dimensionnelle - croissance, concentration

régissent les rapports des individus entre eux. C’est l’instauration des règles du jeu et de leur mise en œuvre par l’état. - Participation au processus productif : c’est l’état qui intervient directement en nationalisant, ou en participant dans des entreprises. Ex : octroi de subventions. Forme en perte de vitesse. Les méthodes utilisées par l’état : - La contrainte. Ex : impôts. - L’incitation. Ex : prise en charge des charges patronales si l’entreprise embauche. - Informatif. Ex : campagnes

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

population du pays, et ce chiffre ne fera que croître au cours des prochaines années étant donné les politiques d’immigration pratiquées par ce pays (Statistique Canada, 2008). Ainsi, le marché du travail est en pleine mutation dans la mesure où les entreprises font face à une main-d’œuvre de plus en plus diversifiée. Ainsi, la diversité culturelle au travail devient un enjeu important pour les chercheurs et les gestionnaires, d’où la nécessité de développer des outils concrets qui permettront, d’une

Sommaire Introduction 3 Partie I. Présentation de l’institution 5 A. Le cadre institutionnel du Secours Catholique 5 1. Une association, un service d’Eglise et une entreprise 5 2. Les principes d’actions 5 3. La réorganisation territoriale 6 4. Les actions menées 6 B. Le cadre juridique dans lequel s’exercent les activités du Secours Catholique 7 1. Politique de lutte contre les exclusions 7 2. Le cadre juridique du bénévolat 8 2.1 Les droits du bénévole

bénéficiant de la protection légale et le bloc, plus important, des travailleurs qu’on pourrait dire au noir. La crise économique a contraint les entreprises à de choix stratégiques très souvent défavorables aux travailleurs. Deux réactions principales peuvent être soulignées, dont l’une est bien visible et l’autre assez occulte. De façon très ostensible, les entreprises ont été amenées à procéder aux licenciements massifs ou, au mieux, à maintenir les relations de travail au prix d’un abaissement très significatif

l’OST puis d’autres vont venir approfondir sa théorie. C’est un pionner de l’école classique, ingénieur qui commence comme ouvrier dans une aciérie et qui va gravir tous les échelons de l’entreprise. Il connaît de l’intérieur l’organisation d’une entreprise. Cette OST repose sur un certains nombres de postulats : La seule motivation de l’individu est le salaire. L’individu est naturellement paresseux. De ces postulats découlent un certains nombres de principes qu’il faut mettre en place :

Management international des affaires Chapitre 1. L’entreprise multinationale I. Le phénomène des entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde

sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale