Paternalisme Dans L Entreprise Familiale

les industries du Sud n’ont qu’un seul moyen de baisser leurs prix, c’est réduire le coût de la main d’œuvre. C’est ce qui explique qu’elles vont choisir d’embaucher des femmes et des enfants, moins payés que les hommes à travail équivalent. Les entreprises du Nord sont directement impliquées puisqu’elles organisent la concurrence entre les pays du Sud pour obtenir les meilleurs prix et choisissent de se délocaliser pour avoir accès à une main d’œuvre bon marché. On sait par exemple que l’Inde, premier

fondations hospitalières). L'église est une institution au rôle primordial dans l'histoire de la protection sociale. Idée d'une assistance locale. Le lieu de protection a pendant longtemps été le lieu de proximité (paroisse, commune, métier, entreprise …). ce n'est que très récemment que la protection sociale a pris une dimension nationale. L'Etat est venu unifier le système de protection sociale pour aller au delà des structures mises en place au niveau local. L'Etat s'est inspiré des infrastructures

décrit les nouvelles formes de foyers (familles recomposées, couples divorcés, mères célibataires...)  I) La famille face à l'évolution du couple  A- Conception traditionnelle du couple (notion d'hier)  1- Le mariage: seule institution familiale jusqu'à la fin du XIXè siècle  2- Le mariage: une institution créatrice d'inégalités jusqu'au XXè siècle  B– Conception contemporaine du couple (notion d'aujourd'hui)  1- Image contemporaine du mariage.  2- Apparition et développement de nouvelles

champions nationaux dans le pétrole et d’une diversification défensive face à la crise pétrolière (Paulré, 2000). Comme entreprise nationalisée ces objectifs ne pouvaient se résumer à la simple maximisation du profit et encore de la maximisation de la valeur actionnariale, dont le principe n’existait pas dans le champ des entreprises françaises à l’époque, le champ de ces entreprises créaient au contraire une forme d’intérêt à la défense de l’intérêt national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement

1 Les Cahiers de la Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou

rapporte à toutes les formes d'existence collective […] Une société sans sociale serait entièrement régie par les régulations de la société primaire […] les systèmes de règles liant directement les membres d'un groupe sur la base de leur appartenance familiale, de voisinage, de travail et tissant des réseaux d'interdépendance sans la médiation d'institutions spécifiques" (p49). Castel reprend la distinction d'Alain Caillé (1986) entre "sociabilité primaire" et "sociabilité secondaire". Ce Schéma s'appliques

seitaisho, mais l’idée fut vite abandonnée.             Pour moderniser le pays, les oligarques s’appuient sur un système centralisé. Il faut démanteler les fiefs, en 4 étapes successives. Fin 1868, on force les daimyo à séparer leurs finances familiales de celles de leur domaine. La distinction privé-public est une base de l’Etat moderne. En mars 1869, les seigneurs de Satsuma, Chôshû, ainsi que ceux de Tosa et Hizen, rendent leur domaine  à l’empereur pour l’incorporer au territoire sous sa juridiction

personnes âgées, malades ou dépendantes – problématique bien connue des féministes –, le bénévolat, l’aide apportée à un conjoint ou à un autre membre de la famille dans son activité professionnelle ou tout simplement la participation à une entreprise familiale, etc., illustrent très bien cette situation. Ce sont d’ailleurs bien souvent des femmes qui se trouvent dans ce cas de figure. En 1997, pour la première fois, le PNUD a estimé à quelque 11 billions de dollars le travail non rémunéré effectué

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination

Ex : répartition du temps de révision maths/philo choix d'un forfait SMS/crédit d'appels choix d'implantation d'une entreprise 2) la société entière (point de vue "macro") Ex : répartition du budget de l'État (LOLF 2009) D-/ Deux définitions de la science économique « La science économique est l’étude de la manière dont les individus, les entreprises et les gouvernements effectuent des arbitrages au sein de notre société. Les arbitrages sont inévitables car les biens, les