Pates Swot

Lidl propose un assortiment de produit moins large que celui de Carrefour, basé principalement sur des produits discount. Il dispose d’une surface de vente de 706 m². Les clients se rendent principalement pour les produits de consommation courantes (pâtes, riz, lait) mais n’hésitent pas à venir chez Carrefour pour les marques nationales ou encore la marque Carrefour Discount qui attire de plus en plus de personnes. De plus, nos politiques de baisse de prix incitent le client à venir faire ses courses

fortement impliqué dans l’économie nationale. Mido Food Company, filiale du groupe T-Man Holding, est depuis près de 20 ans,  un des leaders marocains d’importation et de distribution des produits de grande consommation alimentaire, notamment du thé, des pâtes alimentaires, de la farine, du riz et des conserves. Elle a été créée le 22/05/1991 par Monsieur Hamid RAJI, dans le cadre de la continuité d’une activité de négoce, import, export et distribution de produits de grande consommation, qui fut un métier

2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de

objectifs 12 3.4 Les marchés 12 3.5 La clientèle 12 3.6 La concurrence 13 3.7 Les intermédiaires 14 3.7.1 Les fournisseurs 15 3.7.2 Les partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26

Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C- Menaces ; D- Opportunités. Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever : Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

menaces * Le Marché Le marché des barres chocolatées doit être appréhendé de manière très prudente. Il doit en effet être distingué des marchés d’autres confiseries chocolatées tels que celui des tablettes de chocolat, des bouchées et rochers, des pâtes à tartiner ou encore des billes chocolatées. Si l’on s’en tient en effet à sa définition stricte, le marché des barres chocolatées concerne bel et bien les confiseries de forme allongée, d’où l’utilisation du terme « barres ». Cette distinction permet

publicitaires de Nutella telles que celle de 2007. Nutella arrive leader des produits Ferrero les plus consommés en France, et leader sur le marché des pâtes à tartiner avec plus de 85% des parts de marché en volume en 2011. La marque détient 35% de part de marché en valeur, ce qui fait d’elle le leader sur la catégorie « tartinable » (confiture, miel et pâtes à tartiner). * Pour ce qui est des marchés des pâtisseries individuelles, et celui des tablettes de chocolat, Ferrero a mit l’accent de

Introduction………………………………………………………… p.1 I - L’entreprise et son environnement A) Généralités 1. Site et situation………………………………………….….. p. 2. Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE