Paul Daimler

d’intrants représentent des dimensions nationales. 2) Les cibles visées à travers se nouveau portail interne appelé «Airbus People » qui représente les (cinquante milles) collaborateurs de l’entreprise, sont : - Aérospatial Matra (France), - Daimler Chrysler Aérospace (Allemagne), - Construcciones Aeronauticas (Espagne), - BAE Systems (Angleterre). Pour chacune des cibles l’organisation souhaite un travaille collectif ou les hommes seraient relier aux équipes, et qui ferait passer les origines

management at VW. Mercedes then stepped in as a partner and Micro Compact Car (MCC) was formed in 1994 as a joint venture between Mercedes-Benz and SMH (the maker of Swatch watches). In 1998, Swatch pulled out and MCC became a wholly owned subsidiary of Daimler-Benz, now DaimlerChrysler, the parent company of Mercedes-Benz. |[pic] | |Fancy a makeover? Body panels can be easily changed | The smart car launched in October 1998 is a 2-seater, 2.5m long by 1

Le groupe EADS est né de la fusion de l'Allemand Daimler Chrysler Aerospace AG, du Français Aérospatiale Matra et de l’Espagnol Construcciones Aeronáuticas SA (CASA) en juillet 2000. La société EADS (European Aeronautic Defence and Space Company) est l’un des leader mondial de l’aérospatiale, de la défense et des services associés réalisant un chiffre d’affaires de 43 milliards d’euros en 2009 avec ses 120 000 employés à travers le monde sur plus de 70 sites de production. Le Groupe est composé

Organisations: Groupe, identité, culture…dans un contexte d’alliance et/ou de fusion La fusion de daimler-chrysler - Un grand échec Raphael Campos – Pauline Guillot – Mélanie Francois – Marine Vacquier – Etienne Guillet – Julia Ru Le Plan 1) Le contexte (avant 1998) 2) La fusion 3) La situation après la fusion 4) Raison de l‘échec: la culture d‘entreprise 5) Conséquences de cet échec 1) Le contexte (avant 1998) Daimler La siège Allemagne Le président Jürgen Schrempp Chrysler États-Unis Robert Eaton

L’environnement II ) Le mix marketing selon Mercedes-Benz a ) Politique produit b ) Politique prix c ) Politique distribution d ) Politique communication III ) Analyse personnelle A ) Le groupe Mercedes-Benz France - Société du groupe mondial Daimler AG - SAS au capital social de 75 516 000 € - En 2009 : 3336 collaborateurs - Chiffre d’affaires de 2,71 Md d’euros - Le Groupe représente 4 marques B ) L’environnement Mercedes-Benz leader du premium en France en 2009. Concurrents directs

à pérenniser une telle alliance ? IV. Options et choix stratégiques A) Déroulement du rapprochement Renault-Nissan Au début des négociations, le constructeur Daimler Chrysler se trouvait en lice pour un rapprochement avec Nissan. Puis, le 12 mars 1999, Daimler Chrysler annonce son retrait. Le 16 Mars 1999, le conseil d'administration de Renault accepte une prise de participation de 35 % dans le capital de Nissan. L'accord de participation entre les deux entreprises

Mercedes-Benz Création | Création | 1926 | Fondateurs | Karl Benz et Gottlieb Daimler | Personnages clés | Emil Jellinek-Mercedes, Karl Benz, Gottlieb Daimler, Paul Daimler | Données clés | Slogan | Le meilleur sinon rien (The best or nothing) | Siège social |  Stuttgart (Allemagne) | Activité | Automobile | Produits | Véhicules particuliers, sportifs, utilitaires, autocars, autobus et camions | Société mère | Daimler AG | Effectif | 93 000 (octobre 2008) | Site web | www.mercedes-benz

Introduction: Présentation de Smart Smart est une marque du groupe Daimler-Chrysler créée en 1996 en collaboration avec les designers de Swatch Group. Société par actions, Daimler-Chrysler représente sept marques en France dont smart: on peut citer des marques comme Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Maybach et Canter. DaimlerChrysler France a réalisé un chiffre d'affaires de 3,31 Milliards d'euros en 2004, pour 100 271 immatriculations. La Smart a fait son apparition il y a plus de dix

des régions) * 1997 : Inauguration de l’usine d’Hambach par Jacques Chirac et Helmut Kohl * 1998 : Lancement de la City coupé qui deviendra la Fortwo Ce dvp de nouveaux produits a bien une société d’investissement qui croit. * 1998 : Daimler Chrysler prend le contrôle de MCC * Retrait de N. Hayek * 2002 : lancement de la Smart Roadster * 2003 : la 500 000e Smart sort d’Hambach * Désengagement prévu de la Sofirem * 2004 : lancement de la version 4 places (Forfour)

faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise