Penrose Management

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

elles donnent à l’organisation la souplesse qui lui permet de s’adapter. Tout changement requiert des négociations entre la direction et les salariés. MINTZBERG Stratégie délibérée et stratégie émergente Les configurations structurelles Le management stratégique permet aux dirigeants d’élaborer la mission de l’entreprise à partir de leur vision de son avenir sans décrire précisément l’objectif à atteindre. Les stratégies ne sont pas nécessairement délibérées. Elles peuvent être émergentes,

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT ABORDÉS EN BTS 1 |Auteur  |Joseph Schumpeter  (1883-1950) | |Ouvrage de référence  |« capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER

------------------------------------------------- Les penseurs en management J. SCHUMPETER Le champ de l’entreprenariat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. SCHUMPETER estime que c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des

économistes, figure Shumpeter qui a le mérite de donner son envol au domaine de l’entrepreneuriat en l’associant à l’innovation. D’autres, comme Knight, l’associent à la prise de risque; Hayek à la situation de marché; Liebenstein à l’efficience; Andrew et Penrose à la firme; Williamson à l’agence et Coase aux coûts de transaction (3). Pour Casson,  Université Mentouri, Constantine, Algérie, 2000 L BENHABIB Abderrezak « un entrepreneur est quelqu’un de spécialisé dans la prise intuitive de décisions

entreprise. But : s’assurer que l’entreprise sera capable de faire face à ses besoins sans compromettre sa pérennité Management : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Mintzberg : le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Druker : «  le management vise à rendre les individus capables e performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses

principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même

Les grands principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT Par Pierre VINARD Inspecteur général de l’éducation nationale Groupe économie et gestion 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations

spécifiques. Ainsi on est passé en quelques années de l’externalisation des fonctions périphériques, à des fonctions plus stratégiques. En effet depuis le début des années quatre-vingt-dix, l’externalisation est devenu un sujet central pour le management stratégique. Telle stratégie, s’inscrit dans une politique de rationalisation ou d’assainissement des activités de l’entreprise. Elle représente un processus dicté par les conditions internes à l’entreprise. Donc au lieu de faire elle-même, l’entreprise