PepsiCo

 sur  le  marché  des  eaux  de  source  et  minérales  en  bouteilles  sont  presque  toutes  présentes  aussi  sur   ce  marché  (Nestlé,  Danone,  Unilever,  Coca  Cola,  Pepsico...)  dans  le  cadre  d’une  stratégie  de  spécialisation  (diversification  horizontale  de   renforcement).   En  outre,  les  critères  utilisés  pour  mettre  en  œuvre  la  segmentation

insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d’errements et de chute, c’est la Berezina… A la tête de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l’époque, notamment John Sulley (ancien patron de PepsiCo). Aucun d’entre eux n’a su redresser durablement la société et lui donner une perspective d’avenir et c’est alors qu’au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part

Light et Zéro, Fanta, Sprite, au goûter le Nestea, Powerade après un exercice physique et Burn pour les soirées. - Orangina Schweppes : il regroupe les marques Schweppes, Orangina, Pampryl, Gini, Oasis, Ricqlès, Canada Dry et Banga. - PepsiCo : le nombre de marques est plus limité mais la déclinaison est plus importante, notamment pour les jus de fruits : Pepsi, 7Up et Tropicana. En parallèle à ces grands groupes, il existe des marques de distributeurs comme Cola Carrefour ainsi que

encore au Mexique. Pour s’internationaliser, Chupa Chups a multiplié les alliances avec d’autres entreprises. Aux Etats-Unis, l’entreprise a passé un accord avec M&M/Mars, au Japon avec le roi de la confiserie Morinaga, au Mexique et au Brésil avec Pepsico. Chupa Chups a même passé des accords avec la concurrence : ainsi, le confiseur allemand Haribo distribue la marque espagnole en Italie, en Espagne et en Autriche, l’anglais Cadbury Schweppes la commercialise en Australie, Van Melle en Allemagne

rapprocher les deux secteurs. Les grands acteurs sur le marché des BRSA sont les suivants : • Coca Cola, également des dizaines de boissons dont Fanta, Sprite et Minute Maid • Orangina group : avec Orangina et Pampryl (jus de fruit) • Pepsico : dizaines de marques dont Pepsi cola, 7 Up et Tropicana (leader des jus de fruits) • Eckes-Granini : leader sur le marché européen des jus de fruits avec la marque Réa. |[pic]

distribution : – Nestlé (Suisse, CA de 50 milliards d’euros) – Altria (US) : Carte Noire, Jacques Vabres, Milka, Marlboro, Philip Morris… – Unilever (Pays Bas) : Lipton, Maggi, Findus… – Procter & Gamble : Ariel, Pampers… – Pepsico : Pepsi, Tropicana… Les PME Elles représentent 96 % des fournisseurs en nombre, mais 25 % des produits référencés. Elles sont assez représentées pour les produits alimentaires, mais très peu pour ceux non alimentaires (industriels). Elles fabriquent

important, because of the positiont in the health where Danone have an concurrential avantage. But the competition have to be considering by the leader of the firm, in particular the trend of the distributor and the Big of the industry like Coca Cola and Pepsico. The demand is very versatil, the firm have to make more and more effort to differentiate from the competion, so Danone have to make important investment in marketing. We can identify a lot of objectives for the group : Objectives in the Short

pratiquement tous sont concernés oligopoles, lorsqu’un nombre réduit de grandes sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ

insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d’errements et de chute, c’est la Berezina… 3 A la tête de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l’époque, notamment John Sulley (ancien patron de PepsiCo). Aucun d’entre eux n’a su redresser durablement la société et lui donner une perspective d’avenir et c’est alors qu’au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part

produits pharmaceutiques et des cosmétiques Alcon, L’Oreal. Les parts de marchés : En 2006, Nestlé réalise 26,6% des part de marché dans l’agroalimentaire, devant PepsiCo (19,9%) et Kraft Foods (19,4%). Son concurrent Danone, ne réalise que 5,99% des parts de marchés. Le chiffre d’affaires : En 2007 : 107 552 millions de Franc suisse, soit 71 21 millions d’euros En 2008 : 109 908 millions de Franc suisse