PepsiCo

ressemblent à du sucre, mais n'en contiennent pas. La marque PureViaTM HVWOHIUXLWG¶XQSDUWHQDULDWHQWUH:HVFR:KROH Earth Sweetener Company), filiale de la société Merisant axée uniquement sur les produits naturels, pour les édulcorants de table et PepsiCo pour les boissons, et particulièrement la gamme SoBe. Emeline  Goussé  et  Pauline  Moreaux   21     Des fournisseurs de stévia plus modestes se partagent quant à eux le marché des PME. *UHHQVZHHW VRFLpWp IUDQoDLVH j O¶RULJLQH GH

«A la rentrée, nous comptons modifier trois des cinq recettes pour revenir vers des saveurs plus consensuelles.» JDN économie - D.R. Le jus pomme-carotte-mangue de Florette Photo © CCLF www.journaldunet.com La gamme Vitaduo de Tropicana © Pepsico - Tropicana Annexe 2 : Fruits et légumes frais, surgelés, ou transformés, concurrents ou alliés pour la santé ? Propos recueillis lors d’une conférence Quels sont les impacts santé des fruits et légumes ? Anne-Marie ROUSSEL, professeur de Biochimie

du secteur pour se développer dans la RHD (restauration traditionnelle, hôtellerie, mais aussi "circuits alternatifs" tels que les sandwicheries, les fast-foods, les stations-services, les points presse...), des multinationales comme Coca-Cola, PepsiCo, Kellogg's, Unilever, Nestlé ou Danone ont déjà intégré une activité propre dans le domaine des distributeurs automatiques (Coca-Cola détiendrait 25 000 automates...). Certains industriels ont franchi le Rubicon en procédant à la création d'un réseau

production annuelle est de 1.5trillions de dollars. La plus grande multinationale dans ce secteur est Nestlé. 46Rang Compagnie Ventes annuelles (milliards $) 1 Nestlé 46.6 2 Philip Morris (Kraft) 38.1 3 ConAgra 27.6 4 Unilever 26.7 5 PepsiCo, Inc 25.1 6 Archer Daniels Midland (ADM) 23.5 7 Tyson Foods Inc 23.4 8 Cargill 21.5 9 Coca-Cola 20.1 10 Mars 15.3 Graphique 47(outil économique majeur) Juste elle-même vend plus de 46 millions de dollars par années. Elles font tellement

68 55 107 56 73 57 88 58 38 59 45 60 59 61 66 62 76 63 91 64 47 65 82 66 117 Company Gazprom Total Rio Tinto Sinopec Oracle Coca-Cola Hewlett-Packard Intel China Life Insurance Vodafone Group Samsung Electronics Merck Citigroup Banco Santander PepsiCo Telefonica EDF GlaxoSmithKline Sanofi-Aventis Philip Morris International Eni Siemens BNP Paribas Goldman Sachs Itau Unibanco Verizon Communications GDF Suez China Shenhua Energy Unilever Rosneft Royal Bank Canada Abbott Laboratories Anheuser-Busch

évolue sans cesse. Les processus qui ont déjà été reconfigurés devront un jour l'être à nouveau. Le Reengineering n'est pas un projet : il doit être un état d'esprit. 185 11 LE TÉMOIGNAGE D'UNE ENTREPRISE TACO BELL Taco Bell, filiale de PepsiCo, allait de plus en plus mal lorsque John E. Martin en fut nommé directeur général en 1983. Le problème de Martin ne fut pas de convaincre les gens qu'un Reengineering était nécessaire pour assurer l'avenir à long terme mais d'accomplir un changement

competences stratégiques clés non imitables, non substituables et rares. Gemaakt door Zmarrou Yassir 21 Quels sont les processus secondaire ? Tous les autres. Exemple de TACO BELL Etat initial et problème : • Création en 1962 • Rachat par PepsiCo en 1978 • 1978-1982 : secteur en croissance, CA 16% de moins 1983, nouveau PDG, restructuration 1983 : • 1500 restaurants • CA : 600 millions de $ 2006 leader resto mexicains • 6000 restaurants • CA : 5000 millions de $ • 150 000 employés

leurs émissions de gaz à effet de serre provenant de leur chaîne de production. Elles tenteront ainsi de trouver une solution afin de faire participer leurs milliers de fournisseurs nécessaires à leur réussite. Cadbury Schweppes, Dell, Nestle, PepsiCo, Proctor & Gamble et Tesco font partie des compagnies qui vont créer ce nouveau schéma, appelé la Supply Chain Leadership Collaboration (SCLC). Cette entreprise commune sera coordonnée par le Carbon Disclosure Project (CDP), une organisation britannique

quelques entreprises, comme Bristol-Myers Squibb dans l’industrie pharmaceutique, offrent des options d’achat d’actions à tous leurs employés. Aux Etats-Unis, on estime qu’environ 2 000 firmes ont suivi des entreprises pionnières comme Du Pont et Pepsico et offrent maintenant des POA élargis (Capell, 1996). Parmi celles-ci, plusieurs petites entreprises dans le secteur de la haute technologie (notamment celles localisées dans la Silicon Valley) offrent des options à l’ensemble de leur personnel pour

nombreuses productions. Celles-ci sont massivement exportées en direction de l’ensemble de la planète. Les États-Unis se présentent, de loin, comme la principale puissance agroalimentaire mondiale grâce à de puissantes multinationales (Coca-Cola, PepsiCo mais aussi Cargill, Kraft Foods, Kellogg’s…). Toutefois, le Brésil s’affirme progressivement dans ce domaine en s’efforçant de valoriser sur place ses matières premières agricoles. Ainsi, avec l’UE, ces deux pays dominent le système alimentaire mondial