PepsiCo

Nutrition et santé (Sandoz) Ovomaltine Kraft Jacobs Suchard Van Houten 85,2% Hard Discount MDD Jouer sur l'idée de saveur, renforcer le goût, ajouter des céréales, insister sur le prêt à boire Boissons chocolatées MDD 14,8% 175,1 M€ Pepsico Tropicana ECKES Granini Joker, Granini, Réa Cadburry- Schweppes Pampryl Danone Danao Kalsberg Cidou The Coca-Cola Company Minute Maid 57,4% Développer le bio, innover dans le choix des fruits, insister sur l'énergie. Jus de fruits MDD

des jus de fruits réfrigérés (pour les raisons évoquées précédemment).Ils ne sont donc pas en concurrence directe avec les produits Tropicana principalement implantés sur le segment de Marché des réfrigérés. Tropicana appartenant au Groupe Pepsico est, quant à elle, leader incontesté sur le Marché des jus de fruits (81% des parts de marchés en valeur). Sa part de Marché sur le Marché des jus de fruits est d’environ 5%. Nous pouvons également évoquer les parts de marché des entreprises

branche biscuit du Groupe Danone pour 7,2 milliards USD (5,3 milliards d’euros), après un accord de principe signé le 2 juillet 20079,11. Alors que deux ans auparavant, un orage de protestations avait surgi au sujet des plans d’achat de l’américain PepsiCo par une OPA hostile sur le groupe français, l’annonce conjointe de Kraft et de Danone ne rencontrent pas les mêmes réactions. Mais pour pallier une éventuelle volte-face des usines, la société promet aux salariés LU France de ne pas fermer d’usines

la porte de Clignancourt a vu s’installer un premier concurrent à quelques centaines de mètres, boulevard Ornano, puis un second, proche du marché aux puces. Les manœuvres d’attaque et de défense dans la vie de l’entreprise Attaque frontale : PepsiCo vend en 1934 une bouteille de 12 onces (contre 6 pour Coca) au même prix que son concurrent avec un slogan « Twice as much for a nickel ». Cette stratégie, d’abord efficace, est remise en cause par la hausse du cours du sucre. Attaque par le flanc :

français des deux plus grands producteurs de colas : La compagnie Coca Cola et Pepsi Cola. b) Les principaux acteurs du marché national Le marché des sodas est dirigé par quatre grands groupes : la compagnie Coca Cola, Orangina de Pernod Ricard, PepsiCo et Schweppes. Ces groupes représentent à eux seuls 70% des ventes en volume des sodas. Figure 6 : Part de marche en 1997 sur le territoire national : 10% 3% 4% Coca Cola Pepsi Pernod Ricard Schweppes 83% Source : Fédération Nationale

agri-business. En amont, on y trouve le machinisme, les produits chimiques, l’énergie. En aval, on y trouve le conditionnement, le transport et la distribution des produits. L’agri-business est dominée par les multinationales (Philipp Morris, Conagra, Pepsico, Mac Donald’s…). - Cette organisation économique reposant sur les FMN est issue d’un véritable modèle entrepreneurial qui associe étroitement les capitaux privés, le inventeurs, les créateurs (issus des grandes universités) et dans une certaine mesure

important que ce qu’ils peuvent acquérir par la rivalité. Les standards qu’ils choisissent d’un commun accord et les fournisseurs qu’ils retiennent ont souvent pour effet de dynamiser toute la profession. Si des entreprises comme Coca-Cola et Pepsico sont toujours enfermées dans un jeu à somme nulle (c’est-à-dire où les gains du gagnant sont exactement équivalents aux pertes du perdant), les constructeurs d’ordinateurs et les sociétés des services informatiques reconnaissent depuis longtemps

impact on society. The TQM Magazine 12 (3): 172 – 178. Annexe A Tableau A1 : Tableau de l’échantillon des entreprises utilisé pour l’étude. 3M FedEx Motorola Accenture Ford Motor Company Nike Amazon.com Gap Inc. Oracle Anheuser-Busch General Electric PepsiCo Apple Gillette Pfi zer AT & T H.J. Heinz Polo Ralph Lauren Boeing Hewlett-Packard Procter & Gamble Caterpillar Hilton Hotels Starbucks Cisco Systems IBM Texas Instruments Coca-Cola Intel Corporation The Walt Disney Company Colgate Palmolive Kellogg

de la porte de Clignancourt a vu s’installer un premier concurrent à quelques centaines de mètres, boulevard Ornano, puis un second, proche du marché aux puces. Les manœuvres d’attaque et de défense dans la vie de l’entreprise Attaque frontale : PepsiCo vend en 1934 une bouteille de 12 onces (contre 6 pour Coca) au même prix que son concurrent avec un slogan « Twice as much for a nickel ». Cette stratégie, d’abord efficace, est remise en cause par la hausse du cours du sucre. Attaque par le flanc

un chiffre d’affaire de 5 Milliards de dollars et utilise 40 % de son argent pour assurer sa promotion dans le domaine du sport, y compris les sports mécaniques. Notons que Coca-Cola Company réalise 25 Milliards d’Euros de chiffre d’affaire. Mais PepsiCo, la maison mère de Pepsi, dispose de 30 Milliards. Toutefois son activité est plus diversifié puisque le groupe s’étend de la boisson à la nourriture. La présence actuelle de Coca-Cola en sport automobile est relativement discrète. Son sponsoring