PepsiCo

l’Asie de l’Est qui est depuis longtemps sous un régime dictatorial. Après son indépendance en 1948 elle fut dirigée par une junte militaire mais s’ouvra de plus en plus vers un régime démocratique grâce à l’intervention de Mme Aung San Suu Kyi. PepsiCo est une entreprise de production, de mise en bouteille et de distribution de nombreuses boissons telle que Pepsi-Cola, 7 up, Kas citron, etc… mais aussi d’autres produits comme les boissons plates, les chips et les biscuits apéritifs etc… C’est une

Mtn Dew est une boisson gazeuse distribué par PepsiCo, mais qui reste sa propre marque. La formule étant utilisé aujourd’hui a été créé par Bill Jones. Le nom Mtn Dew est pris du nom moonshine whiskey. Depuis 2007 Mountain Dew est le 4 ieme meilleur vendeur de boisson gazeuse aux etats unis. La campagne de 2009 de Mountain Dew, intitulé Dewmocracy méttant en secene l’acteur Forest Whitaker incitait les internautes a faire part de leurs votes pour décider quelle serait la prochaine nouvelle saveur

remède miraculeux — elle avait à l'époque une couleur de type caramel, et était fournie dans une bouteille verte avant la conception de celle conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américains et mondiaux est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group).. La société diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue

 Contenu 1. Introduction 3 2. Marché des snacks salés 3 1.1. Le marché 3 1.2. L’offre du marché (voir annexe) 3 1.3. La demande 4 1.4. La distribution 5 2. Le Macro-environnement (snacks salés) 5 3. PepsiCo 6 3.1. Mission, Valeurs et Objectifs 6 3.2. Domaine d’activité 7 3.3. L’optique 7 4. Lay’s 7 4.1. Structure de l’offre (voir annexe) 8 5. Cible 8 5.1. Stratégie de Ciblage 8 5.2. Positionnement 8 6. Stratégie marketing : Marketing Mix 9 7. Micro environnement 9 7.1. Mission, Valeurs et

une présence dans plus de 200 pays et un chiffre d'affaires dépassant les 60 milliards de dollars en 2010, PepsiCo est aujourd’hui le 2ème groupe agroalimentaire mondial1. Le groupe poursuit son développement sur ses 4 secteurs d'activité phares: * Les Soft Drinks * Les Jus de Fruits * Les Chips et Biscuits Apéritifs * Les Céréales Ses stratégies La diversification PepsiCo opte pour une palette stratégique très variée ,en accélérant sa stratégie de diversification vers la nutrition

segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent

 États-Unis. Elle est commercialisée par la société PepsiCo. En 2010, les ventes de Pepsi Cola en France ont progressé de plus de 36 % sur les quatre premiers mois de l’année 2010. « Tout ce que l’on pouvait changer, nous l’avons fait », explique Emmanuel Pinteaux, directeur marketing des soft-drinks de PepsiCo France. A savoir, le goût, moins sucré et plus citronné, le packaging, avec une identité visuelle plus simple et le logo, plus souriant. PepsiCo a aussi revu sa stratégie de communication. Laquelle

segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent

• Chips/crisps recorded the fastest value growth with sales up 9% to EUR360 million • Average unit price for sweet and savoury snacks increased in 2010 to EUR7.46 • Private label has the biggest share in sweet and savoury snacks at 32%; PepsiCo France SNC is the leading national company with a 22% share • Sweet and savoury snacks is expected to slow down with a flat constant value CAGR in the forecast period Trends • The weak French economy combined with low purchasing power led

=> promesse santé du smoothies (PNNS) => soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale : nombreuses recettes et adaptations possibles | - Arrivée sur le marché de grands groupes multinationaux (Pepsico, Danone)- Arrivée sur le marché des MDD (risque de baisse des prix)- Pas de définition légale du produit : utilisation du nom pour des produits moins qualitatifs- Crise économique : le consommateur se recentre sur des produits de base et moins chers