Pepsico Swot

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

........................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ............................................

quelques questions élémentaires auxquelles doivent répondre les actions de veille : 1. Quels sont les nouveaux marchés qu’il vise ? 2. Quels sont les productions ou services phares qu’il entend y distribuer principalement ? 3. Quelle est sa matrice swot [3] générale (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ? 4. Qui sont ses grands décideurs ? Quelle est leur culture nationale ? 5. Qui siège au conseil d’administration ? 6. Qui sont ses actionnaires décisifs ? 7. Quelles sont ses structures organisationnelles

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

employés comprend les principes de l’entreprise, et le management transmet sans difficulté la connaissance de la compétence clé aux nouveaux venus. Place alors à l’analyse SWOT : Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une organisation afin d’identifier un créneau à exploiter. Etape 6 : Une fois l’analyse SWOT terminée, il est temps pour l’organisation de se repencher sur sa mission pour si nécessaire la modifier, l’adapter… Etape 7 : Formuler les stratégies. Le plus souvent,

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

misunderstandings, disputes and litigation. ACHATS INTERNATIONAUX ET LOGISTIQUE 58/ 59 PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Raphaëlle CARENA Responsable approvisionnements PEPSICO Clément FABRE Acheteur - SAGEM DÉFENSE SÉCURITÉ Mathilde JOUBERT Responsable des achats matières premières (Suisse + France) - SERGE FERRARI Weishun QU Gestionnaire de production/achat CIAD – VILLAGE CRÉATIF Anne ABHARI Responsable approvisionnements