Pepsico Swot

cafés glacés et les smoothies. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées).Résumé - Une multiplicité de fournisseurs qui

1 - Characterize how PepsiCo is managing its business portfolio in 1991 from a corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi

Implication de PepsiCo 6.  Stratégie RSE de Pepsico 7.  Durabilité humaine 8.  Durabilité environnementale 9.  Avenir de PepsiCo 10.  Documentations utilisées Principe de politique d'entreprise Professeur : D. Philippe Christophe Debluë 2 1. Résumé managérial Fondé en 1965, par la fusion de Pepsi-Cola et Frito-lay, PepsiCo est une multinationale américaine, deuxième mondiale dans le secteur de l’agroalimentaire. L’entreprise est divisée en quatre activités : PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas

cocktails en ligne, sport en équipe, etc.). 2 3 4 5 6 7 8 9 Google (34 311) NetApp (12 643) Kimberly-Clark (57 929) Microsoft (96 052) Marriott (325 000) FedEx (151 344) Gore (10 059) Diageo (25 000) 10 11 12 13 14 15 16 Autodesk (7 254) Pepsico (300 000) Ernst & Young (167 000) Telefonica (130 709) Monsanto (21 255) Intel (104 116) National Instruments (6 704) Le congé sabbatique renouvelable tous les 4 ans avec 6 semaines de congés payés. L’instauration d’objectifs personnels dans leurs

ses sirops et profite de l’engouement des enfants pour ses boissons Fruit Shoot. Sa performance lui fait gagner une place et devancer Schweppes, une marque stable de ce classement, qui passe de la 5e à la 6e place. Viennent ensuite deux marques de PepsiCo France : Lipton Ice Tea et Tropicana, marque présente au rayons ambiant et réfrigéré. Tropicana rafle ainsi la 3e place à son concurrent Joker (Eckes-Granini France) et devient, de ce fait, première marque en valeur des jus de fruits. Fanta, la marque

boisson gazeuse préférée est la marque Pepsi, j’ai choisi de faire l’analyse de PepsiCo. C’est aussi la détermination et la constante évolution dans le marché qui m’a poussé à choisir cette entreprise. Afin de faire l’analyse de cette entreprise, il est impératif de se poser certains questionnement. Voici les questions que je développerai tout au long de ce texte : L’organisation  Quel est l’historique de PepsiCo? Cette entreprise fait partie de quel domaine d’activité? L’environnement et

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation